｜企業永續
2020年1月衛生福利部疾管署宣布成立「嚴重特殊傳染性肺炎中央流行疫情指揮中心」，本公司環安衛單位即密切注意Covid-19疫情發展，依公司《流行性傳染病準備及應變計畫》準備相關因應措施，並在2月成立總公司及廠區緊急應變小組，由董事長擔任指揮官，統籌所有防疫工作及資源分配，各權責單位定期彙報各廠區狀況及處置，同時預作疫情嚴峻時可能中斷業務之各項準備，管控及降低疫情對公司運營衝擊。
常態管理｜廠辦所在地區 (省/市) 無確診病例
應變措施
新型冠狀病毒肺炎(Covid-19)肆虐全球，華新麗華於疫情爆發第一時間成立全公司防疫應變中心，啟動「因應防疫之營運持續管理計畫」，並配合政府防疫政策制定「防疫措施」，組織員工健康照顧完整防護網，確保每位員工能受到360度全方面的守護。
透過董事長、副董事長與總經理發給同仁一封信，說明公司相關因應措施，維繫穩定同仁工作士氣。
健康照顧
疫情期間，總公司防疫指揮中心每日掌握各廠區疫情及防疫物資情形，協助調度防疫物資，並取消大型活動與聚會，疫情嚴峻期間，啟動分區分流工作及部分遠距工作，確保員工防疫安全，並維持公司營運。
此外，台灣各廠區環安衛、人資、廠務單位也關懷瞭解移工同仁工作及生活上需要，宣導防疫知識與措施，提供需要之防疫物資與各項協助。
2021 年因應COVID-19 疫情擴大，在兼顧防疫與營運目標之下，積極配合政府防疫規範，強化各項防疫措施，備足防疫物資( 醫療口罩、藥用酒精、消毒液、額溫槍)、訂定防疫相關工作準則及計畫，如：分艙分流上班措施指引、移工防疫管理規範、通報及緊急應變管理要點、出差或返回駐地之搭機防疫規範、入境隔離辦法等，並同時定期加強環境消毒、強制口罩配戴、廠區與辦公處所的出入人流管制，全體員工每日上班前量測體溫、每日疫情發展蒐集並衛教宣導、每日追蹤員工身體狀況等健康管理，並依廠區狀況實施居家辦公等。持續鼓勵員工接種COVID-19疫苗並給予給薪疫苗接種假，員工整體接種率達93%。華新麗華身為企業社會公民責無旁貸，疫情風暴中我們超前部署、全力投入，與夥伴們齊同心，一起度過抗疫時期。
供應鏈管理
2020年COVID-19疫情導致部分產業供應鏈發生斷鏈，本公司在疫情初期即積極與供應鏈夥伴確認原物料進耗存，並協調備貨與生產。在預先應變管理之下，2020年各項原物料進貨與生產均未造成重大影響。
在電線電纜事業群，台灣廠區國內採購部分未因疫情影響供貨，國外採購部分，雖受疫情影響供應商之生產，供貨有延誤或無法接單現象，2020年下半年並有航運班次減少及貨櫃嚴重短缺狀況，造成交期無法預估及延誤之情形，本公司以開發第二料源及通知廠商提前生產及安排航班等對策，未對本公司造成重大影響。東莞華新在2020年初受司機及貨車跨省流動管制，運用調整庫存、商議延遲交貨及申請交通特別放行等措施，降低本公司生產損失，至2020年四月份已陸續恢復正常，並未造成重大影響。
供應商協調
受Covid-19疫情影響，2021年原物料供應持續受缺櫃、塞港，到貨延遲影響，為確保原物料供應無虞，華新除內部預先應變管理，積極穩定供應鏈夥伴合作關係，並透過定期檢視及建立合理安全庫存、分散採購貨源及彈性調整原料生產組合，確保各項原物料的穩定供應。
企業公民
2021年中，COVID-19疫情急遽升溫，鑑於醫療院所防疫物資短缺，醫護量能需求持續增加，華新贊助衛福部樂生療養院新臺幣120萬元，提供購置物資與設備相關經費，期望挹注抗疫所需，以實際行動支援第一線醫護人員。
應變措施
新型冠狀病毒肺炎(Covid-19)肆虐全球，華新麗華於疫情爆發第一時間成立全公司防疫應變中心，啟動「因應防疫之營運持續管理計畫」，並配合政府防疫政策制定「防疫措施」，組織員工健康照顧完整防護網，確保每位員工能受到360度全方面的守護。
透過董事長、副董事長與總經理發給同仁一封信，說明公司相關因應措施，維繫穩定同仁工作士氣。
健康照顧
疫情期間，總公司防疫指揮中心每日掌握各廠區疫情及防疫物資情形，協助調度防疫物資，並取消大型活動與聚會，疫情嚴峻期間，啟動分區分流工作及部分遠距工作，確保員工防疫安全，並維持公司營運。
此外，台灣各廠區環安衛、人資、廠務單位也關懷瞭解移工同仁工作及生活上需要，宣導防疫知識與措施，提供需要之防疫物資與各項協助。
2021 年因應COVID-19 疫情擴大，在兼顧防疫與營運目標之下，積極配合政府防疫規範，強化各項防疫措施，備足防疫物資( 醫療口罩、藥用酒精、消毒液、額溫槍)、訂定防疫相關工作準則及計畫，如：分艙分流上班措施指引、移工防疫管理規範、通報及緊急應變管理要點、出差或返回駐地之搭機防疫規範、入境隔離辦法等，並同時定期加強環境消毒、強制口罩配戴、廠區與辦公處所的出入人流管制，全體員工每日上班前量測體溫、每日疫情發展蒐集並衛教宣導、每日追蹤員工身體狀況等健康管理，並依廠區狀況實施居家辦公等。持續鼓勵員工接種COVID-19疫苗並給予給薪疫苗接種假，員工整體接種率達93%。華新麗華身為企業社會公民責無旁貸，疫情風暴中我們超前部署、全力投入，與夥伴們齊同心，一起度過抗疫時期。
供應鏈管理
2020年COVID-19疫情導致部分產業供應鏈發生斷鏈，本公司在疫情初期即積極與供應鏈夥伴確認原物料進耗存，並協調備貨與生產。在預先應變管理之下，2020年各項原物料進貨與生產均未造成重大影響。
在電線電纜事業群，台灣廠區國內採購部分未因疫情影響供貨，國外採購部分，雖受疫情影響供應商之生產，供貨有延誤或無法接單現象，2020年下半年並有航運班次減少及貨櫃嚴重短缺狀況，造成交期無法預估及延誤之情形，本公司以開發第二料源及通知廠商提前生產及安排航班等對策，未對本公司造成重大影響。東莞華新在2020年初受司機及貨車跨省流動管制，運用調整庫存、商議延遲交貨及申請交通特別放行等措施，降低本公司生產損失，至2020年四月份已陸續恢復正常，並未造成重大影響。
供應商協調
受Covid-19疫情影響，2021年原物料供應持續受缺櫃、塞港，到貨延遲影響，為確保原物料供應無虞，華新除內部預先應變管理，積極穩定供應鏈夥伴合作關係，並透過定期檢視及建立合理安全庫存、分散採購貨源及彈性調整原料生產組合，確保各項原物料的穩定供應。
企業公民
2021年中，COVID-19疫情急遽升溫，鑑於醫療院所防疫物資短缺，醫護量能需求持續增加，華新贊助衛福部樂生療養院新臺幣120萬元，提供購置物資與設備相關經費，期望挹注抗疫所需，以實際行動支援第一線醫護人員。