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激勵性薪酬制度

華新重視員工的福利待遇以及秉持與員工利潤共享的理念,透過定期的市場薪資調查,期望透過提供同仁具市場競爭力的整體薪酬福利,吸引優秀的人才加入華新工作團隊。本公司薪酬政策係依據下列原則制定:

  • 遵循當地的相關法令,在法律規範內創造和諧勞資關係。
  • 社會新鮮人及外籍勞工之起薪標準符合當地法令規定。
  • 依各專業功能之市場價值及員工所擔當之職責貢獻為基礎,支付合理且具競爭力之整體薪酬。
  • 依公司營運績效、團隊目標達成成效及員工個人職務貢獻及績效表現發放獎金。
  • 員工薪資及獎酬係依據其學經歷、專業知識技術能力、專業年資經驗及個人績效表現而定,不因其性別、種族、宗教、政治立場、婚姻狀況或隸屬工會等而有差別待遇。
  • 每年度視公司的獲利狀況及市場薪資調查比對結果進行調薪規劃。
  • 每年度依據同仁的績效表現及發展潛力、組織需求與同仁適性及職涯發展意向等考量面向進行升遷或調任規劃。

薪酬差異

▪以性別統計各職級之男女員工薪資和薪酬比率

註:
  1. 薪酬制度揭露資料為以下廠區的資訊:臺灣地區:臺北總部、楊梅廠、新莊廠、鹽水廠、臺中廠、大陸地區:華新中投、東莞華新、上海華新、煙台華新、常熟華新、江陰華新、江陰合金、南京置業、杭州富通、杭州華新
  2. 女性對男性的基本薪資加薪酬的比率(女性為基數1)
  3. 初階管理階層係指股級(含)以上至課級管理職、中階管理階層係指理級管理職、高階管理階層係指處級(含)以上管理職
  4. 薪資組成:基本薪資(以 2024 年 12 月當月回推全年-估計值);月獎金(依當年度發放數除以實際月數回推全年-估計值);獎金(年終、績效、酬勞-實際值);員工酬勞(排除 12 月份不在職-實際值)

臺灣地區非擔任經理人職務之全時員工人數、薪資平均數與前一年度之差異

註:所稱「非擔任經理人職務」意即排除「經理人」者,與公司申報經理人及股東會年報揭露經理人之範圍一致。

▪績效衡量及經理人薪酬

績效衡量與變動獎酬之關聯

每年度開始時,由主管與同仁進行工作目標的討論,共同完成年度工作目標方針設定,同仁與主管於日常即時針對目標執行狀況進行溝通反饋更新工作進度,並於當年度進行半年一次的績效考核作業,由各級主管與員工進行績效面談及評核,考核評項如下:

  • 一般同仁:成果考核、職能考核
  • 高階主管:成果考核、管理考核包含方針計畫、經營能力、管理能力、永續發展)
變動獎酬依上述績效衡量結果予以核發,適用100%之全職員工。

經理人獎酬

為確保經理人之績效與公司策略及營運成效密切連結,本公司訂有「經理人績效評估及薪資報酬管理辦法」,前揭辦法包含經理人之績效評估與薪資報酬政策及薪酬標準,由薪酬委員會審議後,提請董事會議定之。經理人酬金包含薪資及獎金,薪資係參酌公司經營策略及獲利狀況,考量經理人個人專業能力、職責範圍及市場薪酬等因素核定;獎金則依個人績效評估結果、公司經營績效及未來營運風險之關聯性等因素,惟若有重大風險事件足以影響公司商譽、內部管理失當、人員弊端等風險事件發生,獎金將予以核減或不予發放。

退休金制度

華新遵循各地相關退休法規及制度,保障員工退休權益,使同仁皆能於退休後享有安心的生活保障。對於員工退休或終止勞雇關係,公司依法協助過渡,對於關鍵主管退休另有顧問回聘制度,減輕員工個人及公司管理的衝擊程度。

▪確定提撥計畫

臺灣地區員工所適用「勞工退休金條例」之退休金制度,係屬政府管理之確定提撥退休計畫,依員工每月薪資 6% 提撥退休金至勞工保險局之個人專戶。2023 及 2024 年度依照確定提撥計畫中明定比例應提撥之金額已分別於合併綜合損益表認列,費用為新臺幣 293,302 千元及 325,361 千元。

大陸地區各子公司依當地政府法令規定,按月依員工薪資總額之一定比例(13% ~ 18%)提存養老保險金予政府有關部門,專戶儲蓄於各員工獨立帳戶。退休員工薪資由公司所在地社保中心管理,按子公司所在地規定享受退休工資。員工達到法定退休年齡,且累計繳費年限滿十五年的,享受基本養老保險待遇。馬來西亞地區子公司依馬來西亞政府法令規定,按月依員工薪資的 12% ~ 13% 繳納僱員公積金(EPF),提供年老退休後的保障。

▪確定福利計畫

臺灣地區員工依勞動基準法辦理之退休金制度,係屬政府管理之確定福利退休計畫。員工退休金之支付,係根據服務年資及核准退休日前 6 個月平均月薪資計算。

公司每月按給付全體保留舊制年資員工薪資總額 2% 提撥退休基金,交由勞工退休準備金監督委員會以該委員會名義存入臺灣銀行之專戶,年度終了前,若估算專戶餘額不足給付次一年度內預估達到退休條件之勞工,次年度3月底前將一次提撥其差額。2023 及 2024 年度列入合併資產負債表之確定福利計畫金額列示如下:

亮點專欄

CAS 以行動響應承諾,打造幸福職場

在 2024 年,CAS透過一系列具影響力的社會參與計畫,優先關注員工發展及其家庭的福祉:
  • 支持教育:CAS頒發了兩筆獎學金給學習工程學類的員工子女,進一步展現對社會教育發展的承諾。
  • 工作與家庭平衡:超過90個家庭受益於免費課後托育計畫,該計畫在學校假期間亦提供服務,充分體現CAS對於支持員工工作與家庭的承諾。超過75名員工獲得托育補助,全年補助總額超過15萬歐元, 直接支持員工家庭需求。
  • 強化社群連結:CAS連續二年在奧斯塔(Aosta)工廠舉辦全公司聚會,共吸引超過750人參與。活動中,高階管理層分享了2024年的經營成果及2025年的展望,促進公司內部的資訊透明度與員工參與度。
  • 員工健康關懷:CAS與醫療院所簽訂特約服務,為員工提供免費的運動健康檢查及營養師諮詢,展現對員工健康的關懷與承諾。
  • 員工參與度:CAS年度滿意度調查(Corporate Climate Analysis)參與率達64%,由內部員工提供寶貴的意見,以利做為提升職場福祉的參考。值得注意的是,在受訪的員工中,超過90%表示對同事關係感到滿意,進一步表現了華新在凝聚同仁向心力及職場正向氛圍的努力。透過這些舉措,CAS持續致力於營造一個支持性強、具參與感且健康的工作環境,為所有員工提供更優質的職場體驗。

鼓勵生育

華新依照勞基法規定,員工在產假期間公司不得終止勞動契約,並提供女性員工在分娩前後 56 天的產假,員工其配偶陪伴妊娠產檢或其配偶分娩時,可以選擇 7 日休假,陪產假期間工資照常給付。另外對於有育嬰照護需求之員工,公司也遵循性別工作平等法規定,任職滿半年以上之同仁,若有照顧家庭 3 歲以下年幼子女的需要,可申請育嬰留職停薪。

2023 年有 44 位新生兒,2024 年 55 位新生兒,生育率 3.9%,新生兒人數較為前一年增加。2024 年共有 182 位符合育嬰留職停薪申請資格,其中 20 人申請育嬰留職停薪,復職回任率 84.6%,復職留任率為 50%,相較去年皆有顯著成長。部份未復職同仁主要係因後續有照顧家庭的需求,對於復職的同仁,公司亦事先安排復職相關事宜包括部門內部教育訓練,可協助縮短育嬰復職同仁縮短調適磨合期,更有效且快速熟悉工作內容,順利返回職場。

註:2022/01/01~2024/12/31期間申請過產假或陪產假,且2024/12/31仍在職者。

關於營運變化的最短預告期

影響員工權益之重大營運變化及相關因應措施,公司會透過工會或勞資溝通會議,進行溝通後再執行,並依法令規定提前通知受影響的員工。此外,公司亦提供相關配套措施,如協助轉調其他內部單位、提供員工相關條件協助申請政府相關補助等。以臺灣地區為例,公司依勞動基準法規定,依員工年資提前 10 至 30 日預告。

員工意見調查

員工意見調查自 2023 年以來,每兩年為一次調查頻率,針對 2023 年調查結果,了解部分同仁們對公司經營及本身薪酬福利、工作環境等看法,進而提出改善方案。主要改良改善方向如下:

  • 明確輪調機制和強化輪調發展觀念,幫助同仁在職涯發展路徑上更提前佈局。
  • 協助主管與同仁績效面談能力,提升溝通的方法與頻率,使同仁能更清晰掌握自我在公司的定位。
  • 辦理運動健身活動、體能評估的諮詢,並安排駐廠醫生進行員工身心關懷。
  • 持續推動 M365 工具學習與運用,普及自動化和資訊的即時交流。

2024 年下半年著手進行員工意見調查的相關資料蒐集,待 2025 年進行下一輪的相關調查。