2025年，華新持續依循既有永續發展藍圖策略，聚焦環境、社會與治理三大領域，將永續思維深植於企業決策與日常運營中。面對快速變動的市場與全球挑戰，公司積極評估氣候、能源、技術及社會趨勢等所帶來的風險與機會，並將其納入策略規劃與資源配置，同步強化低碳、數位化與供應鏈協作等關鍵能力，以流程改善與價值鏈合作推動轉型。透過跨部門協作及全球夥伴的共同努力，致力於強化營運韌性，也追求在技術創新、能源轉型及社會共融上創造長期價值，扮演好企業社會公民的角色。

2025年極端氣候事件頻發，對華新乃至全臺灣的企業營運都帶來極大挑戰，提醒企業需持續強化氣候風險應變能力，也再次凸顯減碳行動之必要性與迫切性。在全球規範與客戶要求持續提升的趨勢下，減碳與能源管理亦成為企業維持競爭力與價值鏈合作的重要基礎。為實現華新2050淨零碳排的願景，公司自2021年起即規劃並執行全集團碳管理路徑，建立年度減碳目標，每年確實完成全球據點溫室氣體排放減少1.5% 的目標，並持續評估各項策略的落實成效。基於華新所屬產業，公司發起自主減量計畫，鹽水廠及台中廠皆獲能源署通過。除既有減碳目標外，公司積極推動綠電使用。同時，逐步推動供應商碳排數據蒐集與管理，搭建供應商減碳聯盟，分享全球最新趨勢並配合政府政策，促進價值鏈共同減碳。

華新將優化生產效能與配銷路徑視為提升供應鏈競爭力的關鍵。競爭力不僅取決於單一節點效率，更在於價值鏈協作的整體表現；因此，與供應鏈夥伴共同改善並建立協作機制，是推進永續價值鏈生態系的重要基礎。透過與多元建築案場合作實驗，尋求最佳線纜配銷模式，減少客戶等待時間與物流能耗，推動供應鏈低碳轉型與效能升級。高效能生產不僅提升作業效率，也降低能源消耗與製程碳排，進而減少對環境的負荷，展現將環境永續融入日常營運的策略思維。同時，華新亦完成高雄海底電纜廠建置，將支持離岸風電能源輸送，與國家綠電發展及公司產品升級形成協同效應，彰顯華新在能源轉型與氣候行動上的前瞻性布局。

華新始終將「以人為本」作為企業核心理念，重視各種專長與背景的融合，將跨域協作與共融視為驅動創新與成長的重要泉源；透過提供多元的學習與交流管道，拓展同仁的職涯與視野，吸引來自不同領域及在地的專業人才，持續優化人才管理與留任策略，增強整體競爭力，發揮跨國集團的協同效應。在日益多元化的工作環境中，面對全球數位轉型趨勢，積極推動AI與數位工具的導入，鼓勵員工探索各類數位資源，同仁亦積極參與「生成式AI黑客松」等創新活動，因為推動數位化重點不僅在工具導入，更在於將數位能力落實於日常流程改善與跨部門協作，才能提升作業效率與管理品質。作為一家具國際佈局的企業，華新積極履行企業社會責任，加強與地方社區的互動，扮演好全球公民的永續角色。在印尼，華新與印尼莫羅瓦利工業園區（IMIP）、巴哈多比鎮政府及多家園區企業攜手合作，開展環保公益活動，攜手地方共築永續家園。華新致力營造兼顧工作成就與生活品質的友善環境，透過多元的溝通平台與志工參與機制，促進同仁間的深度連結並實踐社會責任；亦透過產學合作，連續六年持續支持臺大工學院院長獎，鼓勵碩博士生專注研究、追求創新與突破，推動人才培育與學術研究的永續發展。

延續自2024年起推動的IFRS永續揭露作業，華新在2025年持續深化跨部門協作，推動IFRS永續相關風險與機會的識別及分析。同時，依據辨識出的重大風險與機會，將其納入經營策略與資源配置考量，進一步支撐長期永續發展與策略決策，確保企業在快速變動的環境中保持韌性與前瞻性。在市場與供應鏈層面，公司持續關注產品高值化機會，特別是歐洲高附加價值市場，同時，透過全球多元佈局與智慧製造導入，致力於提升企業競爭力，並強化市場通路的布建與營運效率。智慧製造不僅優化各經營領域之生產效率、減少浪費，亦整合全球經營管理經驗與技術專長，實現區域間的優勢互補，提升各廠區的生產韌性與整體營運效能。同時，華新透過供應商大會與供應商採購網，強化資訊透明與溝通，並促進上下游合作與異業協作，進一步提升整體價值鏈的連結性。

展望未來，華新將持續以穩健務實的態度推動各項發展，秉持卓越追求，專注於業務成長、技術創新、能源效益提升以及社會責任的實踐。身處地緣政治混沌、科技快速轉變與氣候極端環境中，唯有勇於承擔挑戰、強化基本功並貫徹執行力，華新才能在變局中持續創造卓越價值。