永续发展委员会介绍
华新丽华关注利害关係人之权益，在追求永续经营与获利的同时，重视环境、社会与治理面向之影响，持续提升永续之绩效。经董事会通过「永续发展员会」之设立及组织规程，委员会主要负责协助董事会监督诚信经营、绿色营运、永续环境、人才管理、员工照护、价值链管理及永续发展政策等永续方面事项之推展、落实以及执行工作，贯彻企业永续发展理念，积极推动及强化公司永续经营策略。
永续发展委员会组织架构
本公司永续长于2023 年6 月1 日新设，并组成永续办公室协助策略规划及执行，重要职责如下：
- 鑑别需关注的永续议题，拟定因应行动方案。
- 管理与追踪各面向永续议题的实践绩效，建立持续改善计画。
- 协助各推动中心有关事项之联繫、协调及作业整合。
- 负责委员会议事工作，向委员会报告执行成果与工作计画。
- 年度永续报告书架构拟订及彙整编製。
诚信经营推动中心
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环安卫管理推动中心
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绿色营运推动中心
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客户服务与供应商管理推动中心
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员工关係与社会关怀推动中心
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永续发展委员会运作
永续发展委员会沟通计画
董事会
沟通机制
委员会定期向董事会报告前一年度执行成果与提报当年度执行计画
2023年 1月 10日
报告 2022 年度执行成果与提报 2023 年执行计画
2023年 2月 25日
报告永续发展路径图执行进度
2023年 5月 5日
报告永续发展路径图执行进度
2023年 5月 19日
委任第三届永续发展委员会委员并建议召集人
2023年 8月 17日
报告永续发展路径图执行进度
2023年 11月 3日
报告永续发展路径图执行进度
2024年 1月 26日
报告 2023 年度执行成果与提报 2024 年执行计画
2024年 2月 23日
报告永续发展路径图执行进度
修订永续发展委员会组织规程
2024年 5月 3日
报告永续发展路径图执行进度
审议本公司 2023 年永续报告书
永续发展委员会
沟通机制
委员会每年定期召开永续发展委员会会议，由辖下各推动中心报告当年度执行进度(成果)及提报次年度执行计画
2023年 5月 29日
推选第三届永续发展委员会召集人
2023年 8月 4日
报告2023年上半年执行进度
2023年 12月 22日
2023 年重大性分析结果
报告 2023 年度执行成果与提报 2024年执行计画
2024年 2月 19日
修订永续发展委员会组织规程
2024年 5月 3日
审议本公司 2023 年永续报告书
董事会
沟通机制
委员会定期向董事会报告前一年度执行成果与提报当年度执行计画
永续发展委员会
沟通机制
委员会每年定期召开永续发展委员会会议，由辖下各推动中心报告当年度执行进度(成果)及提报次年度执行计画
2023年 1月 10日
报告 2022 年度执行成果与提报 2023 年执行计画
2023年 2月 25日
报告永续发展路径图执行进度
2023年 5月 5日
报告永续发展路径图执行进度
2023年 5月 19日
委任第三届永续发展委员会委员并建议召集人
2023年 8月 17日
报告永续发展路径图执行进度
2023年 11月 3日
报告永续发展路径图执行进度
2024年 1月 26日
报告 2023 年度执行成果与提报 2024 年执行计画
2024年 2月 23日
报告永续发展路径图执行进度
修订永续发展委员会组织规程
2024年 5月 3日
报告永续发展路径图执行进度
审议本公司 2023 年永续报告书
2023年 5月 29日
推选第三届永续发展委员会召集人
2023年 8月 4日
报告2023年上半年执行进度
2023年 12月 22日
2023 年重大性分析结果
报告 2023 年度执行成果与提报 2024年执行计画
2024年 2月 19日
修订永续发展委员会组织规程
2024年 5月 3日
审议本公司 2023 年永续报告书