追求卓越、创新学习与友善环境是本公司永续经营的基础。华新稳扎稳打走过半个世纪,全都仰赖同仁的凝聚与团结,同仁付出的努力、给予的支持是华新得以克服万难、成长茁壮的重要后盾,也是华新迎向挑战、永续经营的珍贵资产;因此,华新致力提供同仁友善的工作环境、优渥的薪酬福利,并持续推出各项员工关怀方案,照护同仁身、心、灵的健康,展现出对「人」的尊重与珍视。
永续推动策略
- 贯彻华新「全员参与」理念,打造一流人才,营造幸福职场
- 将员工的安全与健康视为首要之务,制定完整政策与规范,并于各厂区落实
- 推动在地共进共融,深化社会影响力
2024 年目标 |
2024 年执行成果 |
2025 年执行计画 |
员工关系 |
打造友善环境,促进劳资和谐
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环境友善
- 为营造更友善的工作环境,华新丽华各厂区于 2024 年积极改善设施与环境品质。台湾及大陆 9 厂区,实施 42 项环境、设备、餐饮等设施更新与改善。
沟通友善
- 台湾各厂每季如期举行劳资会议,以促进良好的劳资关系
- 8场PTA大型活动与 60 场小组交流会增进员工之间的凝聚力与交流
系统友善
- 21 场数位课程训练,共 701 人次参与
- 1 场SEP数位科技发表会,21 组参赛,展示各厂的创新与数位技术应用
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环境友善
- 各厂区持续推动环境友善措施
- 台北总部建置环境巡检 APP,实现通报签核流程自动化
沟通友善
- 持续照顾新进同仁,设计团建活动,藉此提升员工的心理安全感
- 定期举行劳资会议,促进良好的沟通与协作
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重视员工关怀,提升员工认同
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生活关怀
- 举办各式节庆、感恩便当、马拉松路跑、亲子食农教育等活动、生日礼物、员工旅游,丰富员工生活,提升团队凝聚力
- 外籍移工旅游、餐会
身心关怀
- 健康促进:各厂提供临场医师健康服务,并举办多场健康促进讲座及活动共 151 场次 5,562 人次
- 外派人员关怀:定期发送讯息,包括生日祝福、佳节祝福以及年节礼盒,关注员工的身心需求
- 幸福讲堂:举办手作、生活、纾压、环境、运动等各面项讲座,共计 18 场讲座,1 场电影院,1 场蔬食日,2 场有机小市集,约 1,400 人次
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生活关怀
身心关怀
- 提供健康促进讲座、社团活动、孝亲关怀、外派人员关怀、身心幸福讲堂及公益捐血活动,并举行 PTA 新人关怀活动
幸福职场
- 推动幸福职场,打造健康环境,如举办减重竞赛,建立幸福企业形象
员工需求导向
- 透过对活动的意见调查与回馈,设计更符合员工需求的政策
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传承企业文化, 鼓励员工参与
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- 「荣董智慧语录活动」6 场,96 人次
- 「与人连结读书会」6 场,96 人次
- 年度宣讲讲座:台湾 10 场、大陆 4 场,共计 840 人次参与
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关心员工幸福感
- 透过解忧 Bar、感恩 Line、亲子 Chat 等讲座与活动,实践关怀,提升员工工作体验与幸福感
创建支持性工作环境
- 藉由读书会、厂区交流会及年度讲座,启发学习力、提升组织力,强化团队合作
集团共学
- 传承价值文化,分享功能专业及财务知识,促进交流与成长
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促进科学方法应用,提升基层及储备主管管理能力
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TPS 课程持续推广、复习与深化
- 新庄厂举办 FMDS(Floor Management Development System)课程,共 13 位学员参与,涵盖品保、技术、运筹与高效制造
- 杨梅厂举办 KYT(危险预知)课程,共 24 位学员参加,进一步提升员工的专业技能与安全意识
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- 落实基层主管培训并举办厂区技术成果发表(不锈钢事业群)
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培养同仁系统性思考
能力与经营管理知识
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持续提升主管的管理能力及经营趋势思维
- 在跨世代沟通与管理方面,举办 4 场人权教育训练讲座,并将录影上传至线上学习平台
- 12 堂天下创新学院课程已上线并透过内部平台推广
- EMBA 五班 23 位同仁参与,完成期末成果发表
必修课程绩效加分制度
- 必修课程绩效加分制度方面,共 1,767 人完成课程,较 2023 年增加 132%
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- 致力于提升主管的管理能力与经营视野,推动 70 / 20 / 10 原则的训练设计,鼓励数位化自主学习,并持续优化学习平台的效能与内容创新
- 推动跨世代沟通与管理课程,透过训练深化组织发展方向,导入年度必修奖励机制,加强个别主题跟催,以提升必修课程完课率
- 持续优化新人训练内容与流程,加速新进同仁的职场适应
- 强化对「无意识偏见」的认识,推动多元文化,营造多元、平等、共融的职场环境
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2024 年目标 |
2024 年执行成果 |
2025 年执行计画 |
职场安全 |
全公司综合伤害指数
(FSI)< 0.4
外包承揽商职灾
(件)0伤亡
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- 承揽商 F.R 为 8.26(承揽商 2 起死亡),全公司员工 F.S.I 为 1.392(印尼1起员工死亡),持续推动 ISO 45001 全方位安全生产管理,并定期检视职业安全专案、灾害风险及改善措施
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- 计画制作短影音高风险作业指导视频,以提升员工安全意识
- 强化安全培训,提升相关人员与主管的安全观察能力
- 透过多层次检查机制,从基层到高层管理,全方位监测设备、环境与行为,确保安全落实
- 引入 AI 与 IoT 技术,提高安全管理效率,打造更安全的工作环境
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2024 年目标 |
2024 年执行成果 |
2025 年执行计画 |
社会参与 |
企业公民
执行 9 项支持文化、教育、ESG、经济计画
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完成 10 项计画,涵盖支持台湾原创艺文团体、劳动技能竞赛、台湾企业永续研训中心及各院校产学合作等
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- 持续支持国内艺文发展、儿童艺术与传统戏曲
- 持续与台大、成大、中原、中兴等院校进行产学合作
- 持续赞助及参与 ESG 团体及经济、产业交流活动
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弱势照顾
执行 3 项支持计画并完成 1 支影片
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- 完成 3 项计画,包含支持赛夏族歌谣队、双溪高中影像课程及「点亮台湾的角落」,并制作1支公益影片与数位专题
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- 与千手儿少关怀协会合作,推动公益计画
- 「点亮台湾的角落」5 年计画 2 期,致力关怀儿少与弱势族群,整合资源提供援助
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环境保育
执行 2 项计画并举办 6 场活动
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- 完成保种育种与小农契作 2 项计画,并举办 6 场生态保育活动
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- 支持华宝公司推动保种育种、碳汇计画
- 推广小农契作认养、食农教育及宣导讲座
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邻里促进
执行 2 项计画,举办 2 场志工活动,并推动 12 项环境优化
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- 完成2项学童教育计画(国语暨双语读报计画参与学生数 16,489 名)
- 2 场读报志工活动,并推动 12 项社区环境优
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- 推动国中小读报与课辅计画、阅读志工活动,并促进厂区邻里发展
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领域焦点
人权与人才政策
华新恪守全球各营运据点所在地法规,致力维护员工基本人权,保障员工合法之权益,支持并遵循下列(包含但不限于)各项国际社会公认之人权公约及人权保护准...
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人才培育与赋能
在人才发展体系上,针对职能性质的不同,提供完整且多元的训练方式,以满足同仁在职涯发展的各种需求。公司在教育训练投入了大量的资源,并由专门...
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人才激励与留才
华新重视员工的福利待遇以及秉持与员工利润共享的理念,透过定期的市场薪资调查,期望透过提供同仁具市场竞争性力的整体薪酬福利,吸引优秀的人才加入华新工作团队。
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职场安全与健康
华新秉持「幸福企业、友善职场,追求零工伤」目标,由「环安卫管理推动中心」(原「环安卫管理委员会」)依职业安全卫生法(大陆:安全生产法)规定建立与推动职业安全卫生管理系统、提供安全与健康的工作条件、消除与降低职安卫风险,推动工作者职业安全。推动中心定期检视各厂区职业安全卫生计画执行状况,安全事故处理、肇灾问题分析与预防。
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社会参与
华新将企业永续发展做为公司的核心价值,除了追求企业营运成长外,我们也坚持「与在地社区共进共融」理念,从「弱势照顾」、「环境保育」、「邻里促进」及「企业公民」四个面向执行,透过多元活动与计划参与,让更多同仁同理弱势族群、参与企业公民及社会发展议题,将影响力从厂区邻里向外扩展,为社会的正向均衡发展善尽一己之力。
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