｜企业永续
2020年1月卫生福利部疾管署宣布成立「严重特殊传染性肺炎中央流行疫情指挥中心」，本公司环安卫单位即密切注意Covid-19疫情发展，依公司《流行性传染病准备及应变计画》准备相关因应措施，并在2月成立总公司及厂区紧急应变小组，由董事长担任指挥官，统筹所有防疫工作及资源分配，各权责单位定期彙报各厂区状况及处置，同时预作疫情严峻时可能中断业务之各项准备，管控及降低疫情对公司运营冲击。
常态管理｜厂办所在地区 (省/市) 无确诊病例
应变措施
新型冠状病毒肺炎(Covid-19)肆虐全球，华新丽华于疫情爆发第一时间成立全公司防疫应变中心，启动「因应防疫之营运持续管理计画」，并配合政府防疫政策制定「防疫措施」，组织员工健康照顾完整防护网，确保每位员工能受到360度全方面的守护。
透过董事长、副董事长与总经理发给同仁一封信，说明公司相关因应措施，维繫稳定同仁工作士气。
健康照顾
疫情期间，总公司防疫指挥中心每日掌握各厂区疫情及防疫物资情形，协助调度防疫物资，并取消大型活动与聚会，疫情严峻期间，启动分区分流工作及部分远距工作，确保员工防疫安全，并维持公司营运。
此外，台湾各厂区环安卫、人资、厂务单位也关怀瞭解移工同仁工作及生活上需要，宣导防疫知识与措施，提供需要之防疫物资与各项协助。
2021 年因应COVID-19 疫情扩大，在兼顾防疫与营运目标之下，积极配合政府防疫规范，强化各项防疫措施，备足防疫物资( 医疗口罩、药用酒精、消毒液、额温枪)、订定防疫相关工作准则及计画，如：分舱分流上班措施指引、移工防疫管理规范、通报及紧急应变管理要点、出差或返回驻地之搭机防疫规范、入境隔离办法等，并同时定期加强环境消毒、强制口罩配戴、厂区与办公处所的出入人流管制，全体员工每日上班前量测体温、每日疫情发展蒐集并卫教宣导、每日追踪员工身体状况等健康管理，并依厂区状况实施居家办公等。持续鼓励员工接种COVID-19疫苗并给予给薪疫苗接种假，员工整体接种率达93%。华新丽华身为企业社会公民责无旁贷，疫情风暴中我们超前部署、全力投入，与伙伴们齐同心，一起度过抗疫时期。
供应链管理
2020年COVID-19疫情导致部分产业供应链发生断链，本公司在疫情初期即积极与供应链伙伴确认原物料进耗存，并协调备货与生产。在预先应变管理之下，2020年各项原物料进货与生产均未造成重大影响。
在电线电缆事业群，台湾厂区国内採购部分未因疫情影响供货，国外採购部分，虽受疫情影响供应商之生产，供货有延误或无法接单现象，2020年下半年并有航运班次减少及货柜严重短缺状况，造成交期无法预估及延误之情形，本公司以开发第二料源及通知厂商提前生产及安排航班等对策，未对本公司造成重大影响。东莞华新在2020年初受司机及货车跨省流动管制，运用调整库存、商议延迟交货及申请交通特别放行等措施，降低本公司生产损失，至2020年四月份已陆续恢復正常，并未造成重大影响。
供应商协调
受Covid-19疫情影响，2021年原物料供应持续受缺柜、塞港，到货延迟影响，为确保原物料供应无虞，华新除内部预先应变管理，积极稳定供应链伙伴合作关系，并透过定期检视及建立合理安全库存、分散採购货源及弹性调整原料生产组合，确保各项原物料的稳定供应。
企业公民
2021年中，COVID-19疫情急遽升温，鑑于医疗院所防疫物资短缺，医护量能需求持续增加，华新贊助卫福部乐生疗养院新台币120万元，提供购置物资与设备相关经费，期望挹注抗疫所需，以实际行动支援第一线医护人员。
应变措施
新型冠状病毒肺炎(Covid-19)肆虐全球，华新丽华于疫情爆发第一时间成立全公司防疫应变中心，启动「因应防疫之营运持续管理计画」，并配合政府防疫政策制定「防疫措施」，组织员工健康照顾完整防护网，确保每位员工能受到360度全方面的守护。
透过董事长、副董事长与总经理发给同仁一封信，说明公司相关因应措施，维繫稳定同仁工作士气。
健康照顾
疫情期间，总公司防疫指挥中心每日掌握各厂区疫情及防疫物资情形，协助调度防疫物资，并取消大型活动与聚会，疫情严峻期间，启动分区分流工作及部分远距工作，确保员工防疫安全，并维持公司营运。
此外，台湾各厂区环安卫、人资、厂务单位也关怀瞭解移工同仁工作及生活上需要，宣导防疫知识与措施，提供需要之防疫物资与各项协助。
2021 年因应COVID-19 疫情扩大，在兼顾防疫与营运目标之下，积极配合政府防疫规范，强化各项防疫措施，备足防疫物资( 医疗口罩、药用酒精、消毒液、额温枪)、订定防疫相关工作准则及计画，如：分舱分流上班措施指引、移工防疫管理规范、通报及紧急应变管理要点、出差或返回驻地之搭机防疫规范、入境隔离办法等，并同时定期加强环境消毒、强制口罩配戴、厂区与办公处所的出入人流管制，全体员工每日上班前量测体温、每日疫情发展蒐集并卫教宣导、每日追踪员工身体状况等健康管理，并依厂区状况实施居家办公等。持续鼓励员工接种COVID-19疫苗并给予给薪疫苗接种假，员工整体接种率达93%。华新丽华身为企业社会公民责无旁贷，疫情风暴中我们超前部署、全力投入，与伙伴们齐同心，一起度过抗疫时期。
供应链管理
2020年COVID-19疫情导致部分产业供应链发生断链，本公司在疫情初期即积极与供应链伙伴确认原物料进耗存，并协调备货与生产。在预先应变管理之下，2020年各项原物料进货与生产均未造成重大影响。
在电线电缆事业群，台湾厂区国内採购部分未因疫情影响供货，国外採购部分，虽受疫情影响供应商之生产，供货有延误或无法接单现象，2020年下半年并有航运班次减少及货柜严重短缺状况，造成交期无法预估及延误之情形，本公司以开发第二料源及通知厂商提前生产及安排航班等对策，未对本公司造成重大影响。东莞华新在2020年初受司机及货车跨省流动管制，运用调整库存、商议延迟交货及申请交通特别放行等措施，降低本公司生产损失，至2020年四月份已陆续恢復正常，并未造成重大影响。
供应商协调
受Covid-19疫情影响，2021年原物料供应持续受缺柜、塞港，到货延迟影响，为确保原物料供应无虞，华新除内部预先应变管理，积极稳定供应链伙伴合作关系，并透过定期检视及建立合理安全库存、分散採购货源及弹性调整原料生产组合，确保各项原物料的稳定供应。
企业公民
2021年中，COVID-19疫情急遽升温，鑑于医疗院所防疫物资短缺，医护量能需求持续增加，华新贊助卫福部乐生疗养院新台币120万元，提供购置物资与设备相关经费，期望挹注抗疫所需，以实际行动支援第一线医护人员。