职业安全卫生政策与理念
华新秉持「绿色制造、幸福企业、永续经营」的核心目标，由「环安卫管理推动中心」（原「环安卫管理委员会」）依据《职业安全卫生法》（中国大陆适用《安全生产法》）规范，建立并推动职业安全卫生管理系统，致力于提供安全、健康的工作环境，降低并消除职安卫风险，确保员工职业安全。推动中心定期检视各厂区职业安全卫生计画的执行状况，并针对安全事故进行处理、肇因分析与预防措施制定，持续提升安全管理效能。
环安卫管理推动中心管理方针 （2025~2026）
注：整理 (Sort)、整顿 (Set in order)、清扫 (Shine)、规范 (Standardize)、素养 (Sustain)
职场安全目标
注：
- 严重事故系指厂内死亡、工作者无法恢复的其他伤害（如：截肢）、或厂内无法于 6 个月内恢复至受伤前健康状态
- 轻微以上事件，指厂内工伤含轻伤害（损失工时达 1 日以下）可记录事故；工伤是指损失日数达 1 日以上事故
- 全承揽商失能伤害频率（FR），以非本公司员工之工作者为分析对象，此类工作者复原后作业场所不定，无法统计实际损失工作天数，以调查发生频率（人次/百万工时）为基准
- 本次揭露包含台湾（台北总部、新庄厂、杨梅厂、台中厂、盐水厂）、大陆厂区（上海华新、杭州华新、江阴合金、常熟华新、烟台华新）、印尼华新镍业、马来西亚华新精密、欧洲CAS
- 2025 年揭露范畴不含印尼旭日与华旭两厂。其中，旭日厂因 IWIP 园区内之人员调度特性，为确保职灾数据申报之一致性与准确性，目前正与园区确认统计基准，故 2025 年 GRI 403 指标皆无法揭露；华旭厂则因 2025 年第二季起停产，故不纳入本次揭露范畴
- FSI 事故事件不包含轻伤害（损失天数未达 1 日），及厂外上下班交通事故
- 随着公司营运范围的调整，年度目标将滚动式调整
职业安全卫生管理系统（含消防安全管理）
为提升职业安全卫生管理（含消防安全管理），全面落实职业安全卫生管理系统（ISO 45001）适用涵盖台湾各厂区（新庄、杨梅、台中、盐水）、大陆各厂区（上海华新、杭州华新、江阴合金、常熟华新、烟台华新）、印尼厂区（华新镍业）、与CAS所属厂域工作者（员工、承揽商及访客），所涵盖员工（含约聘员工）8,444 人，非员工（承揽商/常驻外包）9,160 人，整体场域复盖率员工占 86%，非员工（承揽商）占 99%（台北总部、南京置业、马来西亚华新精密尚未申请验证）。
全集团各营运据点无论是否取得 ISO 45001 验证，均依同一管理架构落实职业安全卫生管理、强化工作者参与与谘商沟通，并以 PDCA 循环推动动态检讨、改善与再发防止，结合年度专案、内部稽核与演练及绩效指标追踪，持续提升职场安全，今年度已达成失能伤害件数较前一年下降逾 10% 的目标。公司以主动式与被动式指标双轴管理安全绩效，包括体系推动、高层支持、工伤事故与主管机关查核结果，以及一般与特殊健检等健康管理指标。同时，各厂区依规范配置足额消防管理人员，落实消防设备维护与自主检查，并定期办理全员消防逃生与消防自卫编组演练，以强化火灾预防及紧急应变能力。
职业安全卫生之工作者参与、谘商与沟通
华新建立正式且多元的工作者参与与沟通机制，确保员工及承揽商能在职业安全卫生管理中发挥实质影响力：
- 职业安全卫生委员会参与：各厂区设置职业安全卫生委员会，劳工代表比例符合法规（台湾达 36%，海外厂区虽无强制规范），并定期召开会议，讨论法规遵循、风险评估、事故检讨及改善措施。
- 董事会/永续发展委员会：为提升职安议题治理强度，公司将职业安全绩效列为高阶监督项目，并每季向董事会或永续发展委员会进行汇报，使职安管理与重大营运决策紧密连结，确保组织在最高治理层级持续监督与改善安全绩效。
- 谘商与沟通平台：透过班股会、交班会、环安委员会、承揽商协议会、职业灾害评议会及健康风险防制委员会，提供员工与承揽商即时反映意见的管道，并将改善提案纳入管理系统。
- 资讯透明与回馈：所有会议纪录及安全宣导讯息均透过内部公告、电子邮件及现场目视化管理方式传达，确保资讯可即时性与双向沟通。
- 不定期动态巡检与通报机制：主管及员工于日常巡检中，如发现立即危险情况，将依程序启动通报并立即停止作业，同时引导现场人员退避至安全区域，待风险排除后始得复工。此机制强化现场自主安全能力，有助于预防事故与降低作业风险。
职业安全卫生委员会
全集团各厂区均设置安全卫生专责单位及足额专职人员，并成立职业安全卫生（台湾）／安全生产（大陆）委员会及环安管理委员会，劳工代表比例均符合法规要求，并定期召开会议研议安全卫生及环保事务。台湾厂区定期办理安全卫生委员会并完成法定纪录，亦建置环安卫会议纪录与电子签呈平台，透过内部网路及电子邮件分享各项决议与安全资讯，以强化沟通与管理落实。
▪劳工代表比例与会议概况
注：
- 台湾各厂区依法设置安全卫生委员会（简称安委会），劳工代表人数均符合法规。大陆、马来西亚及印尼厂区为安全生产委员会
- 比例=劳工代表人数/委员会总人数 X 100%；台湾法规规定劳工代表比例须达 1/3 以上，海外无此规定
工作环境安全
安全文化- 危害辨识与风险评估
华新依循系统化流程推动危害辨识与风险评估，作业程序（SJP, Standard Job Procedure）采用风险矩阵法（Risk Matrix），机械设备则以 LEC 法（格雷厄姆法）进行分析，以确保作业与设备风险管理的一致性。2025 年度台湾厂区共鉴别 15,902 项危害风险，其中包含 214 项火灾爆炸风险与 2,367 项三级以上风险；大陆厂区共鉴别 3,011 项危害风险，其中 98 项为火灾爆炸风险、1,677 项为三级以上风险。海外据点方面，虽尚未全面纳入集团资料库统计，但印尼已回报 347 项、CAS 已回报 2,420 项风险资料。对于三级以上风险，公司依其严重度采取相应措施：高度与重大风险（Level 4–5）需立即或于期限内完成风险降低行动，改善前不得开始或续行作业；中度风险（Level 3）则持续强化改善与控制机制，逐步降低风险比例，确保组织整体作业安全。
华新透过系统化风险管理与事故调查制度强化集团安全韧性。2025 年针对 2020–2024 年中高风险项目与个人防护具使用情形进行分析，并制作 41 部安全教育影片供各厂推广，提升员工「看得懂、记得牢、能做到」的安全意识。同时协助各厂完成年度安全方针与 FR／FSI 等绩效指标对接，并盘点 141 件职灾案例之 SOP／SJP 落实情况，以强化制度执行力。所有工安事件均依规启动即时通报与调查程序，包括 1 小时行动通报、8 小时内系统通报、3 日内初步调查、7 日内结案，并采用 ECFC（Event & Causal Factor Chart，事件与因果图表）与 Why Tree（原因树分析法）进行肇因分析，明确分辨作业、管理与决策层级缺失并提出矫正与预防措施。随着教育训练、行为观察与多层级安全检查机制持续深化，华新 2025 年整体 FSI 虽仍低于年度方针目标（0.4），但较 2024 年已有显着改善，显示集团风险控管与事故预防作为已逐步展现成效。
注：
- 死亡率：职业伤害所造成的死亡人数x1,000,000÷工作时数
- 失能伤害频率(Disabling Frequency Rate, FR)：为每一百万工时中发生失能(包含死亡)的次数，公式=(失能件数+死亡人数)x1,000,000÷工作时数
- 损失工时伤害频率(Lost Time Injury Frequency Rate, LTIFR)：表示严重职业伤害率，为每一百万工时内发生的误工工伤(失能伤害)数，公式=误工工伤(失能伤害)数x1,000,000÷工作时数
- SR（事故严重率, Severity Rate）=损工日数/总工时*百万工时
- FSI（总和伤害指数，Frequency-Severity Index）=（FR×SR/1000）1/2
教育训练与宣导
华新各厂区依各单位实际作业需求规划年度教育训练，内容涵盖新进人员安全教育、证照初训、复训、特种作业训练、承揽商入场训练等，并将前期事故、作业风险与管理系统稽核结果纳入课程安排。培训频率与对象依职务性质及证照周期规划办理，必要时提供多语别训练。
在火灾与紧急应变训练方面，定期办理消防讲习、火灾逃生演练及紧急应变训练，并依场域特性强化应变流程，确保员工熟悉火灾处置、通报、疏散路线及设备操作；部分厂区亦配合年度降灾专案制作情境教学影片，以提升员工对火灾风险的辨识能力与实作熟练度。所有训练费用由公司全额负担。
▪职业安全卫生教育训练
防火防爆
华新各厂区每年定期自主盘查使用化学品，建置完整之化学品清单，并依规范进行 SDS（安全资料表）管理及 GHS（化学品分类与标示）图示维护，确保危害资讯正确揭露。
同时，厂区内安全设备，如消防灭火设备均定期实施巡检与异常汰换，确保设备功能正常。2025 年未发生火灾事故导致人员伤亡。
职业伤害与职业病
华新各厂区设有医护、职业安全卫生及人资专责窗口，并与各部门协作，推动工作者健康保护与促进措施。此外，提供员工例行性健康检查，并透过自主控管，确保员工及工作者不从事不适宜作业，降低健康风险。近 9 年，华新无职业病死亡案例，亦无经职业医学科专科医师判定确诊之职业病个案，展现华新在职业健康管理上的成效。
亮点专栏
外部参与成效亮点
- 本公司参加台湾内政部消防署当年度「职场消防安全 SDGs 揭露评选」荣获标竿奖，主动公开火灾风险管理作为。同时，优化消防逃生集结与点名流程，导入智能点名 QR Code 系统，即时统计逃生人数与时间，展现创新思维，进一步提升利害关系人信任与组织防灾韧性。
天然气防爆与营运韧性提升计画
为降低天然气使用对营运产生重大营运并引起职安风险，公司于台湾四个厂区导入 IEC 60079 国际防爆安全概念，推动「天然气危险区域划分专案」，以系统化方法强化风险治理与设备管理韧性。
风险辨识与制度化治理
专案采二阶段推动：
- 危险区域划分与风险盘查：全面辨识天然气泄漏源并完成风险分级，并盘点风险点。
- 设备与管理改善：建立防爆设备清册与生命周期管理制度，将设备距离异常与中低风险案件纳入持续追踪。
工程改善与管理强化
公司透过 PDCA 管理机制与系统性检核，提升天然气管理能力：
- 强化防爆设备检核、气体侦测与通风管理。
- 持续导入设备改善与设备迁移，降低天然气泄漏与爆炸风险。
- 建立跨厂区一致性治理，提升风险资讯透明度。
执行成果
厂内职业伤害与职业伤害主要类型
2025 年员工工伤事故共 114 件（0 件死亡工伤，另有 233 件轻伤害未纳入统计），员工可记录之灾害比例 1.16%（即工伤事故人数占全体员工总数之比率）。经分析，主要灾害类型为卷夹伤害占 16.67%，其次为切割伤害占 14.91%、不当动作占 14.04% 与坠落伤害占 11.4%。另就事故发生对象观察（不含 CAS），多数为基层技术操作人员，占整体 92.5%。
非员工工伤事故共 20 件（0 件死亡工伤，但不含 17 件轻伤害），主要灾害类型为坠落伤害占 25%，其次为被撞伤害及切割伤害，两者皆占 20%。所有相关灾害事故风险及缺失，均已即时透过硬体防护及管理措施完成改善。2025 年未发生火灾及化学品泄漏情形。
▪厂内工作者职业伤害统计
注：
- 职业伤害所造成的死亡比例=死亡人次数/实际工作时数×1,000,000
- 严重的职业伤害比例（排除死亡人数）=请工伤假超过 6 个月人次/实际工作时数×1,000,000
- 可记录之职业伤害比例＝总工伤数（含死亡人数）/实际工作时数×1,000,000＝FR
- 实际工作时数=表定工作时数+加班时数-所有请假时数
- 2025 年职灾统计分析资料，「日数」系指「日历天」，且从事故发生的隔天开始计算「损工日数」，可记录之职业伤害次数统计不含上、下班途中交通意外事故，及轻伤害（损失工时未达 1 日）
- LTIFR（Lost Time Injury Frequency Rate）=误工工伤（失能伤害，不含死亡案件）数×1,000,000÷工作时数
职业安全卫生法规遵循
2025 年，台湾地区共发生 4 件违反职业安全卫生法规裁罚事件（罚款金额累计新台币 60 万元），大陆地区有 1 件违反安全生产法规裁罚事件（罚款金额累计人民币 2.5 万元）。针对各项违规事件已启动事故与裁罚检讨机制，并提出改善计画并全数完成，包括：
- 聚焦高风险危害作业与设备：针对高风险工序与设备进行专案改善。
- 降低高频率虚惊事件与隐患：透过风险辨识与预防措施，强化现场安全管理。
- 导入资讯化管理：逐步建置职安智能化系统，提升法规遵循效率，并优化职安卫管理系统。
- 强化安全意识与即时监控：提升员工安全教育，并透过系统即时掌握机械设备状态及管制原物料与化学品。
承揽商管理与稽核
华新于台湾及大陆各厂区全面落实《华新丽华承揽商管理原则》，透过制度化、标准化及数位化的管控流程，强化承揽商作业安全与营运风险管理。所有承揽商均须完成环安卫承诺书签署并接受必要教育训练后方可入场，承诺与规范遵循率达 100%；并运用承揽商管理系统执行进出厂控管及异常记录，提升管理透明度与即时性。
2025年承揽商管理统计
2025 年度，台湾与大陆地区承揽商管理成果如下：台湾地区共发出 6,434 张管制卡，供承揽商进场，发生 2 件工伤、456 件缺失与 21 件罚单，罚款金额合计新台币 653,500 元；大陆地区共发出 2,470 张管制卡，发生 4 件工伤、59 件缺失、93 件罚单，罚款金额合计人民币 99,338 元。
公司亦推动承揽商安卫管理蓝皮书、作业标准化及保险制度，搭配开工会议、协议会议与现场稽核，确保承揽商作业之安全要求落实。全年缺失均已完成改善，并针对相关事项进行重点宣导。2025 年度承揽商于华新厂区作业期间，未发生火灾（警）及重大灾害事故。
职业安全卫生重点活动
华新每年设计可行的员工健康促进计划，依据风险管理及厂内危害作业、特殊作业检查族群（噪音、游离辐射、粉尘、高温、铅、锰、镍、正己烷、氯乙烯作业），办理健康检查及结果分析，订定危害性作业的健康保护计画，确保良好工作环境，避免职业病产生，2025 年追踪结果显示，未有跟工作相关的健康异常。
2025 年透过健康促进讲座及活动，提高同仁健康意识，并引导员工改变健康行为与习惯，获得正确卫生知识。2025 年共办理卫教讲座 159 场次，5,092 人次参与，另有 10 名女性员工接受母性健康保护措施。
