2025年，华新持续依循既有永续发展蓝图策略，聚焦环境、社会与治理三大领域，将永续思维深植于企业决策与日常运营中。面对快速变动的市场与全球挑战，公司积极评估气候、能源、技术及社会趋势等所带来的风险与机会，并将其纳入策略规划与资源配置，同步强化低碳、数字化与供应链协作等关键能力，以流程改善与价值链合作推动转型。透过跨部门协作及全球伙伴的共同努力，致力于强化营运韧性，也追求在技术创新、能源转型及社会共融上创造长期价值，扮演好企业社会公民的角色。

2025年极端气候事件频发，对华新乃至全台湾的企业营运都带来极大挑战，提醒企业需持续强化气候风险应变能力，也再次凸显减碳行动之必要性与迫切性。在全球规范与客户要求持续提升的趋势下，减碳与能源管理亦成为企业维持竞争力与价值链合作的重要基础。为实现华新2050净零碳排的愿景，公司自2021年起即规划并执行全集团碳管理路径，建立年度减碳目标，每年确实完成全球据点温室气体排放减少1.5% 的目标，并持续评估各项策略的落实成效。基于华新所属产业，公司发起自主减量计划，盐水厂及台中厂皆获能源署通过。除既有减碳目标外，公司积极推动绿电使用。同时，逐步推动供应商碳排数据搜集与管理，搭建供应商减碳联盟，分享全球最新趋势并配合政府政策，促进价值链共同减碳。

华新将优化生产效能与配送路径视为提升供应链竞争力的关键。竞争力不仅取决于单一节点效率，更在于价值链协作的整体表现；因此，与供应链伙伴共同改善并建立协作机制，是推进永续价值链生态系的重要基础。透过与多元建筑案场合作实验，寻求最佳线缆配送模式，减少客户等待时间与物流能耗，推动供应链低碳转型与效能升级。高效能生产不仅提升作业效率，也降低能源消耗与制程碳排，进而减少对环境的负荷，展现将环境永续融入日常营运的策略思维。同时，华新亦完成高雄海底电缆厂建置，将支持离岸风电能源输送，与国家绿电发展及公司产品升级形成协同效应，彰显华新在能源转型与气候行动上的前瞻性布局。

华新始终将「以人为本」作为企业核心理念，重视各种专长与背景的融合，将跨域协作与共融视为驱动创新与成长的重要泉源；透过提供多元的学习与交流管道，拓展同仁的职涯与视野，吸引来自不同领域及在地的专业人才，持续优化人才管理与留任策略，增强整体竞争力，发挥跨国集团的协同效应。在日益多元化的工作环境中，面对全球数字转型趋势，积极推动AI与数字工具的导入，鼓励员工探索各类数字资源，同仁亦积极参与「生成式AI黑客松」等创新活动，因为推动数字化重点不仅在工具导入，更在于将数字能力落实于日常流程改善与跨部门协作，才能提升作业效率与管理品质。作为一家具国际布局的企业，华新积极履行企业社会责任，加强与地方社区的互动，扮演好全球公民的永续角色。在印尼，华新与印尼莫罗瓦利工业园区（IMIP）、巴哈多比镇政府及多家园区企业携手合作，开展环保公益活动，携手地方共筑永续家园。华新致力营造兼顾工作成就与生活品质的友善环境，透过多元的沟通平台与志工参与机制，促进同仁间的深度连结并实践社会责任；亦透过产学合作，连续六年持续支持台大工学院院长奖，鼓励硕博士生专注研究、追求创新与突破，推动人才培育与学术研究的永续发展。

延续自2024年起推动的IFRS永续揭露作业，华新在2025年持续深化跨部门协作，推动IFRS永续相关风险与机会的识别及分析。同时，依据辨识出的重大风险与机会，将其纳入经营策略与资源配置考量，进一步支撑长期永续发展与策略决策，确保企业在快速变动的环境中保持韧性与前瞻性。在市场与供应链层面，公司持续关注产品高值化机会，特别是欧洲高附加价值市场，同时，透过全球多元布局与智慧制造导入，致力于提升企业竞争力，并强化市场通路的布建与营运效率。智慧制造不仅优化各经营领域之生产效率、减少浪费，亦整合全球经营管理经验与技术专长，实现区域间的优势互补，提升各厂区的生产韧性与整体营运效能。同时，华新透过供应商大会与供应商采购网，强化信息透明与沟通，并促进上下游合作与异业协作，进一步提升整体价值链的连结性。

展望未来，华新将持续以稳健务实的态度推动各项发展，秉持卓越追求，专注于业务成长、技术创新、能源效益提升以及社会责任的实践。身处地缘政治混沌、科技快速转变与气候极端环境中，唯有勇于承担挑战、强化基本功并贯彻执行力，华新才能在变局中持续创造卓越价值。