气候相关资讯对照表

叙明董事会与管理阶层对于气候相关风险与机会之监督及治理。

本公司气候变迁治理与管理架构由董事会负责最终监督气候相关重大风险，并指导管理策略、关键行动计画及目标执行情况。董事会下设永续发展委员会，本届委员会设置委员六人，由独立董事担任召集人、董事长、独立董事以及内部顾问担任委员，负责制订企业永续策略与愿景，推动永续发展相关工作与管理，并定期向董事会报告包含气候变迁议题之永续发展执行情况。委员会下设有永续办公室，负责规划及指引公司权责部门辨识并管理气候变迁带来的风险与机会，并定期向永续发展委员会报告气候变迁议题的最新趋势、影响与执行绩效。

关于董事会、各功能委员会与管理阶层对于气候及永续相关风险与机会之监督及治理，亦可参阅2024年度永续报告书第1章1.1气候行动（TCFD）与第3章公司治理章节。

叙明所辨识之气候风险与机会如何影响企业之业务、策略及财务(短期、中期、长期)。

为有效管理气候相关风险及机会，本公司由永续办公室将气候变迁相关风险纳入企业整体风险管理的追踪范畴，持续关注会对本公司营运造成冲击之气候风险，包含国际法规规范、极端气候发生情形等，并导入后续财务冲击及管理成本之估算，滚动式调整相关管理机制，以利进一步提出相关因应策略，增加公司营运韧性。本公司影响期间范围之定义：短期为 2025 年、中期为 2026 年至 2030 年、长期为 2031 年至 2035 年，相关评估亦可参阅 2024 年度永续报告书第 1 章 1.1 气候行动（TCFD）或公司网站企业永续专区「气候行动与环境管理 」网页。

1. 气候极端变化影响上下游供应链及运输（短中期风险）
   1. 导致产品交期延宕或断链，导致收入减少及营收递延
   2. 极端气候变化增加运输成本
   3. 营运设备受损导致延迟出货
2. 低碳技术转型的成本（中期风险）
   1. 开发并生产低碳排放产品，研发及生产成本提高
   2. 汰换高排放制程设备，营运成本上升
3. 政策法规增加温室气体排放成本（中期风险）
   1. 温室气体排放成本增加，营业费用增加
   2. 内部碳管理成本提高，营业费用增加

1. 使用更高效能的生产和配销流程（短期机会）
   1. 自动化设备减少营运成本
   2. 能源使用效率提升，减少营运成本
   3. 计算产品碳足迹，增加营业收入
2. 进入新市场（短期机会）
   1. 扩大产业销 售量，增加营收
   2. 偕同客户共同开发新产业应用，增加市场拓展，有助进入新市场
3. 使用新能源新技术（中期机会）
   1. 使用可再生能源降低温室气体排放，增加产品竞争力，并减少碳税碳费的冲击

叙明极端气候事件及转型行动对财务之影响。

本公司由永续办公室统筹各部门共同进行气候风险的分析，透过内部讨论、盘点与评估，引导同仁在不同气候变迁情境设定下，识别出极端气候变化可能对营运带来的风险与机会，并计算相应之财务冲击及因应成本。

极端气候事件及转型行动对财务之影响请参阅 2024 年度永续报告书第 1 章1.1气候行动（TCFD）财务影响评估之叙述或公司网站企业永续专区「」网页。

叙明气候风险之辨识、评估及管理流程如何整合于整体风险管理制度。

本公司董事会为风险管理（含气候变迁与环境风险）之最高决策单位，负责核定整体之风险管理政策与重大决策，为确保公司之稳健经营与永续发展，本公司经董事会决议通过订定「风险管理政策与程序办法」，以建立整体风险管理制度，由本公司之董事会、审计委员会、稽核室、总经理及总经理室、各风险管理单位、各单位及子公司共同参与推动执行相关风险管理措施；明确规范风险管理目标、管理程序及管控机制，亦每年定期鉴别新兴风险，关注全球环境变化与发展趋势，综合考量本公司业务发展与未来前景规划。

本公司治理单位与各风险管理相关单位，为降低内外部风险带来的冲击与影响，依重大性原则、公司业务及经营特性，辨识营运相关之环境、社会及公司治理议题风险，规划相关管理及监控措施。每年度定期持续以缜密且系统化的方式进行风险识别，针对已辨识之风险项目，由各风险管理单位进行衡量与监控并定期向董事会报告；本公司风险管理流程及制度，可参阅2024年度永续报告书第3章公司治理章节。

若使用情境分析评估面对气候变迁风险之韧性，应说明所使用之情境、参数、假设、分析因子及主要财务影响。

依本公司依据营运据点之地理位置，评估洪水、干旱、台风与高温等气候灾害对各营运厂区可能带来的风险，进一步选用情境，依照不同气候情境下对本公司财务面之潜在冲击，综合分析结果后，纳入韧性策略规划，积极调整并强化减缓与调适作业。

采用政府间气候变化专门委员会（Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC）第六次科学评估报告中气候暖化情境，分别为：

1. SSP 3-7.0：高至中等的排放情境，温室气体排放量将在 2060 年左右达到峰值。
2. SSP 5-8.5：极高影响的排放情境，气候变迁致使未来平均气温、极端高温、年总降雨量、年最大1日暴雨强度、年最大连续不降雨日数及强台比例变化加剧，对本公司与其价值链可能产生的营运影响。

此外，将风险区分为立即性与长期性，立即性如台风、洪水等极端天气事件严重程度逐渐提高；长期性则如平均气温上升、海平面上升等，以此计算可能的财务影响，包括：产能下降或中断、影响劳动力管理和规划、营运成本提高、销量降低导致收入下降等。

1. NDC：中华民国国家自定预期贡献，全球升温控制在 1.5°C 内，企业面临的低碳转型时所产生之风险。
2. IEA NZE 2050：依据国际能源署（International Energy Agency, IEA） 全球能源展望（World Energy Outlook, WEO）提供之情境进行分析，设定全球升温稳定控制在 1.5° C 的路径。

以上述两种情境评估可能面临之转型风险，其风险分类及可能之风险影响为：

• 政策法规：对企业掌握温室气体排放要求提升、开始征收碳费碳税、对现有产品监管程度趋严等。
• 科技：以低碳产品替代现有产品与服务、低碳技术转型成本、对新技术的投资等。
• 市场：原物料成本上升、客户行为变化、市场讯息不确定性等。
• 声誉：消费者偏好转变、产业污名化、利害关系人的负面回应增加。

主要财务影响请参阅2024年度永续报告书第1章气候行动与环境管理或公司网站企业永续专区「」网页。

若有因应管理气候相关风险之转型计画，说明该计画内容，及用于辨识及管理实体风险及转型风险之指标与目标。

1. 绿色产品与洁净科技
   华新丽华投入绿色产品及洁净科技的发展，并致力产品高值化，建立资源化产业链。持续提升洁净科技产品占比，打造与客户的共享价值，建立永续商业模式。
2. 智慧制造
   在制造过程中，采用智能技术实施绿色制造，透过智慧制造达到即时监控、效率提升、品质保障和材料节约等多重效益，进一步提升营运效能。
3. 能源与温室气体管理
   1. 推行节能措施，减少电力消耗。
   2. 规划使用再生能源，以降低对传统能源的依赖。
   3. 实施温室气体管理流程，有效监控和减少排放。

• 2022 年起每年节电与减碳 1.5%（基准年：2021年）。
• 2025 年再生能源绿电购置。

若使用内部碳定价作为规划工具，应说明价格制定基础。

本公司 2023 年起积极规划制定内部碳定价机制，2024 年参考环境部发布碳费三子法所订每吨新台币 300 元、碳费计算及自主减量计画管理等内容，制定内部碳定价计算标准。

自 2025 年起将依据内部碳定价计算标准征收。同时要求各事业单位积极推动节能减碳措施，定期依各单位节能绩效及减碳目标达成率进行内部碳定价征收之调整，藉此提升碳管理效能并达成最佳减碳成效。

N/A

若有设定气候相关目标，应说明所涵盖之活动、温室气体排放范畴、规划期程，每年达成进度等资讯；若使用碳抵换或再生能源凭证(RECs)以达成相关目标，应说明所抵换之减碳额度来源及数量或再生能源凭证(RECs)数量。

温室气体盘查及确信情形与减量目标、策略及具体行动计画，请参见下表 1 及 2。

请参阅下表1及表2。