激励性薪酬制度
华新重视员工的福利待遇以及秉持与员工利润共享的理念，透过定期的市场薪资调查，期望透过提供同仁具市场竞争力的整体薪酬福利，吸引优秀的人才加入华新工作团队。本公司薪酬政策系依据下列原则制定：
- 遵循当地的相关法令，在法律规范内创造和谐劳资关系。
- 社会新鲜人及外籍劳工之起薪标准符合当地法令规定。
- 依各专业功能之市场价值及员工所担当之职责贡献为基础，支付合理且具竞争力之整体薪酬。
- 依公司营运绩效、团队目标达成成效及员工个人职务贡献及绩效表现发放奖金。
- 员工薪资及奖酬系依据其学经历、专业知识技术能力、专业年资经验及个人绩效表现而定，不因其性别、种族、宗教、政治立场、婚姻状况或隶属工会等而有差别待遇。
- 每年度视公司的获利状况及市场薪资调查比对结果进行调薪规划。
- 每年度依据同仁的绩效表现及发展潜力、组织需求与同仁适性及职涯发展意向等考量面向进行升迁或调任规划。
薪酬差异
▪以性别统计各职级之男女员工薪资和薪酬比率
- 薪酬制度揭露资料为以下厂区的资讯：台湾地区：台北总部、杨梅厂、新庄厂、盐水厂、台中厂、大陆地区：华新中投、东莞华新、上海华新、烟台华新、常熟华新、江阴华新、江阴合金、南京置业、杭州富通、杭州华新
- 女性对男性的基本薪资加薪酬的比率（女性为基数1）
- 初阶管理阶层系指股级（含）以上至课级管理职、中阶管理阶层系指理级管理职、高阶管理阶层系指处级(含)以上管理职
- 薪资组成：基本薪资（以 2024 年 12 月当月回推全年-估计值）；月奖金（依当年度发放数除以实际月数回推全年-估计值）；奖金（年终、绩效、酬劳-实际值）；员工酬劳（排除 12 月份不在职-实际值）
台湾地区非担任经理人职务之全时员工人数、薪资平均数与前一年度之差异
▪绩效衡量及经理人薪酬
绩效衡量与变动奖酬之关联
每年度开始时，由主管与同仁进行工作目标的讨论，共同完成年度工作目标方针设定，同仁与主管于日常即时针对目标执行状况进行沟通反馈更新工作进度，并于当年度进行半年一次的绩效考核作业，由各级主管与员工进行绩效面谈及评核，考核评项如下：
- 一般同仁：成果考核、职能考核
- 高阶主管：成果考核、管理考核包含方针计画、经营能力、管理能力、永续发展)
经理人奖酬
退休金制度
▪确定提拨计画
台湾地区员工所适用「劳工退休金条例」之退休金制度，系属政府管理之确定提拨退休计画，依员工每月薪资 6% 提拨退休金至劳工保险局之个人专户。2023 及 2024 年度依照确定提拨计画中明定比例应提拨之金额已分别于合并综合损益表认列，费用为新台币 293,302 千元及 325,361 千元。
大陆地区各子公司依当地政府法令规定，按月依员工薪资总额之一定比例（13% ~ 18%）提存养老保险金予政府有关部门，专户储蓄于各员工独立帐户。退休员工薪资由公司所在地社保中心管理，按子公司所在地规定享受退休工资。员工达到法定退休年龄，且累计缴费年限满十五年的，享受基本养老保险待遇。马来西亚地区子公司依马来西亚政府法令规定，按月依员工薪资的 12% ~ 13% 缴纳雇员公积金（EPF），提供年老退休后的保障。
▪确定福利计画
台湾地区员工依劳动基准法办理之退休金制度，系属政府管理之确定福利退休计画。员工退休金之支付，系根据服务年资及核准退休日前 6 个月平均月薪资计算。
公司每月按给付全体保留旧制年资员工薪资总额 2% 提拨退休基金，交由劳工退休准备金监督委员会以该委员会名义存入台湾银行之专户，年度终了前，若估算专户余额不足给付次一年度内预估达到退休条件之劳工，次年度3月底前将一次提拨其差额。2023 及 2024 年度列入合并资产负债表之确定福利计画金额列示如下：
CAS 以行动响应承诺，打造幸福职场
- 支持教育：CAS颁发了两笔奖学金给学习工程学类的员工子女，进一步展现对社会教育发展的承诺。
- 工作与家庭平衡：超过90个家庭受益于免费课后托育计画，该计画在学校假期间亦提供服务，充分体现CAS对于支持员工工作与家庭的承诺。超过75名员工获得托育补助，全年补助总额超过15万欧元， 直接支持员工家庭需求。
- 强化社群连结：CAS连续二年在奥斯塔(Aosta)工厂举办全公司聚会，共吸引超过750人参与。活动中，高阶管理层分享了2024年的经营成果及2025年的展望，促进公司内部的资讯透明度与员工参与度。
- 员工健康关怀：CAS与医疗院所签订特约服务，为员工提供免费的运动健康检查及营养师谘询，展现对员工健康的关怀与承诺。
- 员工参与度：CAS年度满意度调查(Corporate Climate Analysis)参与率达64%，由内部员工提供宝贵的意见，以利做为提升职场福祉的参考。值得注意的是，在受访的员工中，超过90%表示对同事关系感到满意，进一步表现了华新在凝聚同仁向心力及职场正向氛围的努力。透过这些举措，CAS持续致力于营造一个支持性强、具参与感且健康的工作环境，为所有员工提供更优质的职场体验。
鼓励生育
华新依照劳基法规定，员工在产假期间公司不得终止劳动契约，并提供女性员工在分娩前后 56 天的产假，员工其配偶陪伴妊娠产检或其配偶分娩时，可以选择 7 日休假，陪产假期间工资照常给付。另外对于有育婴照护需求之员工，公司也遵循性别工作平等法规定，任职满半年以上之同仁，若有照顾家庭 3 岁以下年幼子女的需要，可申请育婴留职停薪。
2023 年有 44 位新生儿，2024 年 55 位新生儿，生育率 3.9%，新生儿人数较为前一年增加。2024 年共有 182 位符合育婴留职停薪申请资格，其中 20 人申请育婴留职停薪，复职回任率 84.6%，复职留任率为 50%，相较去年皆有显着成长。部份未复职同仁主要系因后续有照顾家庭的需求，对于复职的同仁，公司亦事先安排复职相关事宜包括部门内部教育训练，可协助缩短育婴复职同仁缩短调适磨合期，更有效且快速熟悉工作内容，顺利返回职场。
关于营运变化的最短预告期
员工意见调查
员工意见调查自 2023 年以来，每两年为一次调查频率，针对 2023 年调查结果，了解部分同仁们对公司经营及本身薪酬福利、工作环境等看法，进而提出改善方案。主要改良改善方向如下：
- 明确轮调机制和强化轮调发展观念，帮助同仁在职涯发展路径上更提前布局。
- 协助主管与同仁绩效面谈能力，提升沟通的方法与频率，使同仁能更清晰掌握自我在公司的定位。
- 办理运动健身活动、体能评估的谘询，并安排驻厂医生进行员工身心关怀。
- 持续推动 M365 工具学习与运用，普及自动化和资讯的即时交流。
2024 年下半年着手进行员工意见调查的相关资料搜集，待 2025 年进行下一轮的相关调查。