华新重视员工的福利待遇以及秉持与员工利润共享的理念，透过定期的市场薪资调查，期望透过提供同仁具市场竞争性的整体薪资，吸引优秀的人才加入华新丽华工作团队。本公司薪酬政策係依据下列原则制定：

• 遵循当地的相关法令，在法律规范内创造和谐劳资关係。
• 社会新鲜人及外籍劳工之起薪标准符合当地法令规定。
• 依各专业功能之市场价值及员工所担当之职责贡献为基础，支付合理且具竞争力之整体薪酬。
• 依公司营运绩效、团队目标达成及员工个人职务贡献及绩效表现发放奖金。
• 员工薪资及报酬係依据其学经历、专业知识技术、专业年资经验及个人绩效表现而定，不因其性别、种族、宗教、政治立场、婚姻状况或隶属工会而有差别待遇。
• 每年度视公司的获利状况及市场薪资调查比对结果进行调薪规划。
• 每年度依据同仁的绩效表现与发展潜力、组织需求与同仁适性及职涯发展意向进行升迁规划。

同仁于年度开始时，进行年度工作目标方针设定，由单位主管与同仁进行目标的讨论及确认，同仁于日常工作中即时更新工作进度，并于当年度进行上下半年两次的绩效考核作业( 七月及十一月)，由各单位受评者逐层向上受各级主管评核，由各级主管与员工进行绩效面谈，考核要项如下:

• 一般同仁: 成果考核50%、职能考核50% ( 依不同考核职类区分不同职能项目)
• 高阶主管: 成果考核40%、管理考核60% ( 依不同考核职类分为经营能力、管理能力、公司治理)

变动奖酬依上述绩效衡量结果予以核发，适用100% 之全职员工。

为确保经理人之绩效与公司策略密切连结，并具有竞争力之整体薪资报酬，本公司订有「经理人绩效评估及薪资报酬管理办法」，前揭办法包含经理人之绩效评估与薪资报酬政策及薪酬标准，由薪酬委员会审议后，提董事会议定之。经理人酬金包含薪资及奖金，薪资係参酌公司经营策略及获利状况，并考量经理人个人专业能力、职责范围及市场竞争力等因素；奖金则考量个人绩效评估结果、公司经营绩效及未来风险之关联合理性等，惟若有重大风险事件足以影响公司商誉、内部管理失当、人员弊端等风险事件之发生，奖金将予以核减或不予发放。

本公司遵循各地相关退休法规及制度，保障员工退休权益，使同仁皆能于于退休后享有安心的生活保障。对于员工退休或终止劳雇关係，公司依法协助过渡，对于关键主管退休另有顾问回聘制度，减轻员工个人及公司管理的冲击程度。

臺湾地区员工所适用「劳工退休金条例」之退休金制度，係属政府管理之确定提拨退休计画，依员工每月薪资6% 提拨退休金至劳工保险局之个人专户。2022 及2023 年度依照确定提拨计画中明定比例应提拨之金额已分别于合併综合损益表认列，费用为新臺币109,019 仟元及114,765 仟元。

大陆地区各子公司依当地政府法令规定，按月依员工薪资总额之一定比例(13% ~ 18%) 提存养老保险金予政府有关部门，专户储蓄于各员工独立帐户。退休员工薪资由公司所在地社保中心管理，按子公司所在地规定享受退休工资。员工达到法定退休年龄，且累计缴费年限满十五年的，享受基本养老保险待遇。

马来西亚地区子公司依马来西亚政府法令规定，按月依员工薪资的12%~13% 缴纳僱员公积金(EPF)，提供年老退休后的保障。

臺湾地区员工依「劳动基准法」办理之退休金制度，係属政府管理之确定福利退休计画。员工退休金之支付，係根据服务年资及核准退休日前6 个月 平均月薪资计算。

公司每月按给付全体保留旧制年资员工薪资总额 2% 提拨退休基金，交由劳工退休准备金监督委员会以该委员会名义存入臺湾银行之专户，年度终了前，若估算专户馀额不足给付次一年度内预估达到退休条件之劳工，次年度3 月底前将一次提拨其差额。2022 及2023 年度列入合併资产负债表之确定福利计画金额列示如下：

本公司亦提供优于当地法令之福利，如团体保险、交通补贴等，确保员工享有完善的保障。

华新丽华依照劳基法规定，员工在产假期间公司不得终止劳动契约，并提供女性员工在分娩前后56 天的产假，员工其配偶陪伴妊娠产检或其配偶分娩时，可以选择7 日休假，陪产假期间工资照常给付。另外对于有育婴照护需求之员工，公司也遵循性别工作平等法规定，任职满半年以上之同仁，若有照顾家庭3 岁以下年幼子女的需要，可申请育婴留职停薪。

2023 共有187 位符合育婴留职停薪申请资格，其中9 人申请育婴留职停薪，復职回任率66.7%，復职留任率为33.3%，部份未復职同仁主要係因后续有照顾家庭的需求，对于復职的同仁，公司亦事先安排復职相关事宜包括部门内部教育训练，可协助缩短育婴復职同仁缩短调适磨合期，更有效且快速熟悉工作内容，顺利返回职场。

影响员工权益之重大营运变化及相关因应措施，公司会透过工会或劳资沟通会议，进行沟通后再执行，并依法令规定提前通知受影响的员工。此外，公司亦提供相关配套措施，如协助转调其他内部单位、提供员工相关条件协助申请政府相关补助等。以臺湾地区为例，公司依劳动基准法规定，依员工年资提前10 至30 日预告。

为了提升同仁对于公司在社会议题上的关注与意识，并收集2023 年公司在人权平等、职场健康与安全，员工培育与职涯发展、人才招募与薪资福利、劳资关係等措施上同仁的意见与回馈，于2023 年底进行ESG 社会议题关注度调查及2023 年人力资源相关措施满意度及意见调查：

• 调查对象为臺湾区师级同仁共1,411 人，社会议题关注度问卷题项共6 题，年度人力资源措施满意度及意见调查以社会议题构面设计问卷共19 题，议题包含组织气氛、组织运作、健康相关的福利与设施、健康协助、数位工作环境构建、科学方法与基础管理能力养成、数位学习资源议题、多元人才工作环境、数位工作习惯、多元沟通管道与工作关怀等向度。
• 社会议题关注度调查结果：同仁最关注公司在职场健康与安全( 非常关注佔53.54%) 的措施，其次为人才招募与薪资福利( 非常关注佔51.57%)

• 友善环境、以人为本(43.72%) 最能代表华新组织气氛，认同重视全员参与、鼓励同仁参与部门重要决策讨论(37.85%) 为公司的组织运作。
• 因应国际经营佈局，强化多元人才工作环境，有近75% 同仁认为国际文化/ 礼仪课程有助于与文化背景不同的同仁相处以及了解并理解各地的文化，近75% 的同仁认为印尼语课程可增加与印尼籍同仁的沟通能力，84% 的同仁认为英语课程可增加与国际同仁建立关係的主动性以及激发对英语的学习兴趣，正向的回馈公司在多元人才工作环境之推动。
• 有近60% 的同仁会利用上班中琐碎时间学习线上课程；有近80% 的同仁认为可以从公司线上学习平台接触到其他领域的专业知识或是强化工作所需，可反映出同仁自主学习的意愿与公司数位学习资源的使用程度。
• 近70% 的同仁认为目前的工作安排具有挑战性并提供了成长与学习的机会。
• 近98% 的同仁会从华新人电子报、华新人入口网站、公告系统以及华新内部社群(VivaEngage) 等多元沟通管道了解及交流公司相关资讯，符合不同族群的需求

本次意见调查较低分项目或需求项目，将作为2024 年人资政策与服务改良改善之方向：

• 同仁对职能/ 部门之间轮调机制不熟悉，人资将明确轮调机制和强化轮调发展观念，帮助同仁在职涯发展路径上更提前佈局。
• 同仁希望能清楚知道公司对自己的期望，可加强协助主管与同仁绩效面谈能力，提升沟通的方法与频率，使同仁能更清晰掌握自我在公司的定位。
• 同仁表达需要健康协助为运动健身活动、体能评估的谘询，未来公司会对此方向多规划相关的讲座与专家谘询。
• 同仁期待透过Ｍ 365 能解决更多工作流程上的问题，公司将持续推动M365 工具学习与运用，更普及自动化和资讯即时交流的数据。