华新丽华企业永续

重大主题

对应 SDGs

气候相关财务揭露(TCFD)

华新丽华深知气候变迁对企业永续经营交互影响的重要性，导入「气候相关财务揭露」(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD) 建议之风险管理方法，并参考IFRS永续揭露准则第S2号气候相关揭露，鑑别气候变迁对营运产生的风险与机会财务冲击，并推动各项气候变迁减缓与调适作业，以持续降低风险、提升韧性并创造永续发展机会。

气候变迁相关治理

▪气候变迁治理及管理架构

华新丽华的气候变迁治理与管理架构由董事会负责最终监督气候相关重大风险，并指导管理策略、重要行动计画及目标达成情况。设有「永续发展委员会」，负责制订企业永续策略与愿景，以推动永续发展相关工作与管理，并定期向董事会报告包含气候变迁议题之永续发展执行情况，本届委员会设置委员六人，并由独立董事担任召集人。永续办公室负责规划及指引公司权责部门辨认并管理气候变迁的风险与机会，亦定期向永续发展委员会报告相关议题的趋势、影响与执行绩效。针对气候变迁相关职责说明如下：

董事会

董事会为华新丽华气候变迁风险管理之最高决策单位，负责审议华新丽华整体的气候变迁管理政策及重大决议，并监督气候变迁管理机制之有效运作；
审议华新丽华气候变迁有关的风险与机会，并将其纳入年度预算、业务计画及重大资本支出之议案讨论内。

永续发展委员会

每年度向董事会呈报气候风险与机会之评估结果及工作进展；
负责执行董事会审议之气候变迁管理政策及重大决议，辖下设置各推动中心，负责执行气候变迁风险的减缓与机会的落实。

永续办公室

定期追踪国际气候变迁发展趋势相关资讯，提升公司同仁对全球风险趋势与气候变迁的认知；
负责鑑别与评估气候变迁的风险与机会，且定期统筹气候变迁讨论会议，召集风险管理组辨识气候变迁之实体风险、转型风险与机会，并提出相应之改善对策并及定期追踪执行状况与目标，持续强化气候风险及机会管理工作。

气候变迁相关风险与机会管理

▪气候变迁相关风险与机会鑑别执行流程

为有效管理气候相关风险及机会，本公司将气候变迁相关风险纳入企业整体风险管理的追踪范畴，并持续关注会对本公司营运造成冲击之气候风险，包含国际法规规范、极端气候发生情形等，并导入后续财务冲击及管理成本之估算，滚动式调整相关管理机制，以利进一步提出相关因应策略，增加公司营运韧性。

各部门共同进行气候风险的评估，全面性评估相关风险对营运流程当中可能造成的冲击。透过教育训练，说明全球风险趋势与气候变迁、TCFD 发展现况、TCFD 评估架构、气候变迁情境设定与衍生之风险与机会，提升同仁对全球风险趋势与气候变迁的认知，引导同仁在不同气候变迁情境设定下，辨认出营运流程中可能面临之气候变迁相关风险与机会，并评估其发生可能性、冲击与影响。

为建立气候风险管理机制并提出因应策略，本公司针对统整后之风险与机会，召开第二次会议，由部门以上主管或瞭解部门业务流程同仁参加，针对各部门辨认出之高风险及高严重度之风险，订定相关风险管理决策，及应採取何种适当管理策略（减少、转移、接受或控制）之参考。

评估准则

▪风险与机会情境模拟结果

华新依循TCFD 指引，参考四种气候变迁情境，完成气候相关风险与机会鑑别。

气候变迁相关风险与机会鑑别流程

完成气候风险与机会鑑别后，依照风险或机会的「发生可能性」及「冲击程度」，识别出高风险因子3 项、高机会因子3 项，气候变迁之风险矩阵与机会矩阵如下图：

气候变迁风险与机会管理

注：时间范围之定义：短期：2023 年、中期：2024-2025 年、长期：2026-2030 年

风险 001- 气候极端变化影响上下游供应链及运输

▪冲击说明：

极端气候发生频仍，可能导致供应中断，而影响产品交期导致营运中断，失去特定客户或市场，营收下降。

▪情境说明：

援引科技部与国家灾害防救科技中心所开发之台湾气候变迁推估资讯与调适知识平台（Taiwan Climate Change Protection Information and Adaptation Knowledge Platform, TCCIP）的预测资料，分别引用最劣情境（SSP5-8.5）及中高排放情境（SSP3-7.0），评估极端气候严重程度提高的两种情境下对于华新的财务冲击影响。

▪财务影响评估：

本公司评估极端气候导致营运中断可能影响之天数及未来极端气候之严重性，以计算营收受影响程度。经评估，潜在财务影响未达本公司所定义之重大财务冲击门槛^注。

注：华新丽华重大性判断如下：(1) 损益新台币3 亿元以上(2) 影响公司年营收10% 以上。

风险冲击面向

导致产品交期延宕或断链，导致收入减少：

原物料生产稳定性受极端气候影响，尤其铜板、铜条线作为电气导体材料在各行各业中广泛使用，若供应商供货无法及时提供，影响产品无法依客户需求出货，可能导致产品交期延宕甚至产业断链，使营运收入下降。

极端气候变化增加运输成本：

极端气候的发生，将导致运输中断的风险增加，运输公司可能因此减少航班服务，公司因而需要去寻找替代运输方式，将大幅增加额外运输成本。

无法履约产生的违约费用：

若原物料供应商无法履行合约并提供产品，或是供应商停产，将对公司的生产和财务状况造成不利影响，若导致交货异常，甚致造成违约费用及信誉风险。

因应策略

强化供应链韧性：

企业落实供应链管理，透过供应商评鑑、稽查及辅导；并增加原物料供货来源，提升供应链韧性。

全球化布局：

针对关键市场建立在地化生产或营运据点，缩短供应链，降低运输风险提高服务速度。

风险 002- 低碳技术转型的成本

▪冲击说明：

为了推动低碳转型，公司持续研发淨零相关技术与绿色低碳产品，导致研发成本增加；并汰换既有传统高耗能高排碳设备与燃料，引入高效率低排碳量之设备与燃料，增加资本支出与生产成本。

▪情境说明：

在淨零的趋势下，各产业的业者均启动淨零排放策略，并全面要求价值链降低碳排放量，分别引用IEA 于2022 WEO 报告中提出的NZE 及中华民国国家自定预期贡献作为，评估本公司可能产生的财务冲击。

▪财务影响评估：

考虑到包括欧盟、美国在内各地区碳关税政策，本公司对不锈钢事业群和电线电缆事业群之营业收入进行影响评估，并计算洁淨科技及节能设备相关资本支出及低碳产品研发费用。经评估，潜在财务影响未达本公司所定义之重大财务冲击门槛^注。

注：华新丽华重大性判断如下：(1) 损益新台币3 亿元以上(2) 影响公司年营收10% 以上。

风险冲击面向

未提供低碳产品，营收减少：

市场和消费者对于可持续性产品的需求增加，企业未能提供低碳产品可能造成市场份额受到侵蚀，营收减少。这种情况下，企业面临着被竞争对手超越以及失去对环保意识消费者吸引力的风险。

跨入低碳产品市场，资本支出及营运成本增加：

为了开发和销售低碳产品企业需投入额外的研发费用，开低碳产品，包括更新设备、建立新的生产线以及投资于洁淨能源。转型初期，部分低碳技术处于发展阶段，面临技术不成熟或不稳定、且低碳技术的营运成本较高，导致整体营运成本上升。

开发并生产低碳产品，研发及生产成本上升：

创新和开发低碳产品往往需要额外的研究与开发（R&D）投入，这不仅包括新技术的研究，还有对现有产品进行改良以减少碳排放的成本。随着新技术从概念到市场的转化，研发和生产过程中可能会遇到技术挑战和成本超支的风险。

因应策略

低碳市场的研究及技术投入：

持续评估最有潜力的低碳技术方向，以实现成本效益最大化，包括投入能提高运营效率和利用可再生能源的创新技术。

提高低碳技术研究及生产效率：

利用数据分析和自动化技术优化生产流程，加速产品开发，并通过精益生产减少浪费，降低成本。同时，与合作伙伴共享资源和知识，共同开发低碳解决方案，分摊研发成本。

推动循环经济解决方案：

增加使用钢废不锈钢投入配比至80% 以上，降低原物料的耗用，减少营业成本；降低产品原酸物料耗用量、减少产出有害事业废弃物与资源回收再利用的费用。强化废弃线缆材料的再生利用，以及可循环回收的产品是最佳的减排减废方案，提供客户低碳排及环境友善的产品，创造双赢的绿能应用。

风险 003- 政策法规增加温室气体排放成本

▪冲击说明：

因应温室气体减量相关法规日趋严格，及温室气体排放定价提高，企业购买再生能源、营运过程中产生的温室气体排放被课徵碳税碳费，营业费用增加。

▪情境说明：

▪财务影响评估：

本公司以台湾及中国大陆厂区温室气体排放量为基础，根据2022 年世界银行发布之《碳定价发展现况与未来趋势》报告，评估各地区现行及预估碳价，确认潜在财务影响未达公司所定义之重大财务冲击标准^注。

注：华新丽华重大性判断如下：(1) 损益新台币3 亿元以上(2) 影响公司年营收10% 以上。

风险冲击面向

温室气体排放成本增加，营业费用增加：

各国政府根据温室气体排放订定碳税碳费政策，企业各地营运据点受不同主管机关监管，包含臺湾气候变迁因应法将初步针对特定产业课徵碳费，增加华新丽华营业费用。

因应策略

低碳技术的研发：

因应减碳要求，积极研发低碳产品，包含开发低碳原料、低耗能的生产过程、回收再生原材料的研发应用，以及将延长生命週期纳入产品研发考量因素。

提高生产效率及能源使用效率：

企业建置智能高效工厂，使用低碳能源之生产设备与耗材，并透过调整排程，让生产设备维持较高能效，提高生产效率，节省能资源耗用，降低营运成本。

建置再生能源装置容量：

设置再生能源装置，提升企业再生能源的发电量能。

购买再生能源以及碳权：

购买再生能源，包含太阳能、风能等绿电，或购买碳权作为温室气体排放的抵减，以减缓碳税碳费产生的财务冲击。

供应链管理：

与上游供应商实施60% 绿色供应链计划；并与客户配合政府资源进行1+N 以大带小减碳计画，以达到上下游减碳之目标。

导入碳捕捉技术(CCUS)：

投资导入碳捕捉技术，捕捉企业营运过程中，排放到空气中的温室气体排放量。

机会 001- 使用更高效能的生产和配销流程

▪影响情境：

建立高效工厂、将製程优化、并导入自动化、智能控管成本同时加大产出效率，降低营运成本。

机会冲击面向

自动化设备减少营运成本：

通过引入先进的自动化设备和技术，企业能够优化生产过程，提高生产效率和质量，同时减少人工错误和人力成本。自动化技术如机器人操作系统和智能监控系统能够实时监控生产线，精确调整生产流程，降低能源消耗和原材料浪费，从而显着减少营运成本。

能源使用效率提升减少营运成本：

投资于能源效率较高的设备和採用节能技术可以显着降低企业的能源消耗。例如，使用节能照明系统、高效能的加热、通风和空调系统（HVAC）、以及优化的电机和泵系统，都能够减少能源使用并降低能源费用。此外，採用可再生能源，如太阳能或风能，不仅能减少对传统能源的依赖，也能进一步减少营运成本。

计算产品碳足迹增加营运收入

准确计算产品的碳足迹并採取措施减少排放，不仅有助于企业实现环境目标，也能增强品牌形象，吸引更多关注可持续发展的消费者和投资者。此外，透过参与碳交易市场，企业可以通过出售减排量来获得额外收入。此策略不仅有助于开拓新的营收渠道，同时也鼓励企业进一步投资于低碳和环保技术，形成良性循环。

因应策略

建置自厂再生能源装置容量：

透过安装太阳能板，减少对传统能源的依赖和能源购买成本，有助提升能源自给自足率，并减少碳排放。

增加多元能源利用：

通过多元化能源组合，例如结合再生能源和高效能电池储能系统，可提高能源利用的灵活性和安全性。多元化的能源策略能够在不同的经营环境下确保能源供应的稳定性，减少因能源价格波动或供应中断带来的风险，同时优化能源成本结构。

强化温室气体排放管理：

定期评估生产和配销流程中的碳排放情况，透过执行节能减排项目，如提升设备效率、优化生产流程和物流规划，可以有效降低温室气体排放，提升整体营运效率。

机会 002- 进入新市场

▪影响情境：

进入再生能源建设市场，例如风力发电、太阳能发电、电动车市场，扩展市场与客户，增加营收。

机会冲击面向

扩大产业之销售量，增加营收：

透过自有研发能力，积极布局洁淨能源产业，包含风力发电、太阳能发电、电动车等产业，相关产业产值逐年成长，对企业既有产品需求增加，有利于扩大本公司于前述产业之销售量及营收。

偕同客户共同开发新产业应用，增加市场拓展，有助进入新市场：

提供符合产业趋势之产品，并偕同客户共同开发新产业应用，除协助客户拓展经营领域，并可增加客户与本公司关係之黏着度。

因应策略

提供谘询服务，以偕同客户产业转型，跨足新市场：

针对现已掌握之供应链，偕同客户以专案形式提供终端试料及技术支援，提升终端用户对本公司品牌之了解，寻求转料契机。

投入新兴市场开发的行销与宣传：

利用行销团队进行相关产业调研，勾勒潜在供应链之样貌，并尝试进行开发；同时利用外贸协会推广活动及参与国内外展览，使终端内认识华新丽华品牌。

机会 003- 使用新能源新技术

▪影响情境：

使用可再生低碳能源，降低温室气体排放风险，有助降低产品的碳足迹，提升产品在市场上的竞争力，增加营业收入。

机会冲击面向

使用可再生能源降低温室气体排放，增加产品竞争力，并减少碳税碳费的冲击：

满足客户对于绿色/ 低碳产品要求，增加可再生能源的使用，降低营运过程中产生的温室气体排放，降低产品的碳足迹，增加产品竞争力，销货收入成长。

因应策略

建置自厂再生能源装置容量：

设置太阳能装置容量，提升绿电生产比例；评估增加再生能源发电量能，包含风电、生质能、氢电共生等发电量能。

资本投入以提升能源使用效率：

评估氢能燃烧与富氧燃烧导入热处理设备。

气候变迁因应策略

为因应极端气候带来之风险与机会，华新积极展开各项减碳行动，确立集团内温室气体减量目标，打造绿色低碳营运模式、并透过持续不断的技术创新研发能力，提升绿色製程并精进绿色产品。

气候变迁相关指标与目标

▪温室气体减量

淨零目标及达成进度请参阅「1.2 能源与温室气体管理」

▪绿色产品

绿色产品相关的研发与应用，包含洁淨科技产品营收及研发投入等目标与达成进度请参阅「4.2 绿色产品与营运」