氣候相關資訊對照表

敘明董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理。

本公司氣候變遷治理與管理架構由董事會負責最終監督氣候相關重大風險，並指導管理策略、關鍵行動計畫及目標執行情況。董事會下設永續發展委員會，本屆委員會設置委員六人，由獨立董事擔任召集人、董事長、獨立董事以及內部顧問擔任委員，負責制訂企業永續策略與願景，推動永續發展相關工作與管理，並定期向董事會報告包含氣候變遷議題之永續發展執行情況。委員會下設有永續辦公室，負責規劃及指引公司權責部門辨識並管理氣候變遷帶來的風險與機會，並定期向永續發展委員會報告氣候變遷議題的最新趨勢、影響與執行績效。

關於董事會、各功能委員會與管理階層對於氣候及永續相關風險與機會之監督及治理，亦可參閱2024年度永續報告書第1章1.1氣候行動（TCFD）與第3章公司治理章節。

敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務(短期、中期、長期)。

為有效管理氣候相關風險及機會，本公司由永續辦公室將氣候變遷相關風險納入企業整體風險管理的追蹤範疇，持續關注會對本公司營運造成衝擊之氣候風險，包含國際法規規範、極端氣候發生情形等，並導入後續財務衝擊及管理成本之估算，滾動式調整相關管理機制，以利進一步提出相關因應策略，增加公司營運韌性。本公司影響期間範圍之定義：短期為 2025 年、中期為 2026 年至 2030 年、長期為 2031 年至 2035 年，相關評估亦可參閱 2024 年度永續報告書第 1 章 1.1 氣候行動（TCFD）或公司網站企業永續專區「氣候行動與環境管理 」網頁。

1. 氣候極端變化影響上下游供應鏈及運輸（短中期風險）
   1. 導致產品交期延宕或斷鏈，導致收入減少及營收遞延
   2. 極端氣候變化增加運輸成本
   3. 營運設備受損導致延遲出貨
2. 低碳技術轉型的成本（中期風險）
   1. 開發並生產低碳排放產品，研發及生產成本提高
   2. 汰換高排放製程設備，營運成本上升
3. 政策法規增加溫室氣體排放成本（中期風險）
   1. 溫室氣體排放成本增加，營業費用增加
   2. 內部碳管理成本提高，營業費用增加

1. 使用更高效能的生產和配銷流程（短期機會）
   1. 自動化設備減少營運成本
   2. 能源使用效率提升，減少營運成本
   3. 計算產品碳足跡，增加營業收入
2. 進入新市場（短期機會）
   1. 擴大產業銷 售量，增加營收
   2. 偕同客戶共同開發新產業應用，增加市場拓展，有助進入新市場
3. 使用新能源新技術（中期機會）
   1. 使用可再生能源降低溫室氣體排放，增加產品競爭力，並減少碳稅碳費的衝擊

敘明極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。

本公司由永續辦公室統籌各部門共同進行氣候風險的分析，透過內部討論、盤點與評估，引導同仁在不同氣候變遷情境設定下，識別出極端氣候變化可能對營運帶來的風險與機會，並計算相應之財務衝擊及因應成本。

極端氣候事件及轉型行動對財務之影響請參閱 2024 年度永續報告書第 1 章1.1氣候行動（TCFD）財務影響評估之敘述或公司網站企業永續專區「」網頁。

敘明氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度。

本公司董事會為風險管理（含氣候變遷與環境風險）之最高決策單位，負責核定整體之風險管理政策與重大決策，為確保公司之穩健經營與永續發展，本公司經董事會決議通過訂定「風險管理政策與程序辦法」，以建立整體風險管理制度，由本公司之董事會、審計委員會、稽核室、總經理及總經理室、各風險管理單位、各單位及子公司共同參與推動執行相關風險管理措施；明確規範風險管理目標、管理程序及管控機制，亦每年定期鑑別新興風險，關注全球環境變化與發展趨勢，綜合考量本公司業務發展與未來前景規劃。

本公司治理單位與各風險管理相關單位，為降低內外部風險帶來的衝擊與影響，依重大性原則、公司業務及經營特性，辨識營運相關之環境、社會及公司治理議題風險，規劃相關管理及監控措施。每年度定期持續以縝密且系統化的方式進行風險識別，針對已辨識之風險項目，由各風險管理單位進行衡量與監控並定期向董事會報告；本公司風險管理流程及制度，可參閱2024年度永續報告書第3章公司治理章節。

若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響。

依本公司依據營運據點之地理位置，評估洪水、乾旱、颱風與高溫等氣候災害對各營運廠區可能帶來的風險，進一步選用情境，依照不同氣候情境下對本公司財務面之潛在衝擊，綜合分析結果後，納入韌性策略規劃，積極調整並強化減緩與調適作業。

採用政府間氣候變化專門委員會（Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC）第六次科學評估報告中氣候暖化情境，分別為：

1. SSP 3-7.0：高至中等的排放情境，溫室氣體排放量將在 2060 年左右達到峰值。
2. SSP 5-8.5：極高影響的排放情境，氣候變遷致使未來平均氣溫、極端高溫、年總降雨量、年最大1日暴雨強度、年最大連續不降雨日數及強颱比例變化加劇，對本公司與其價值鏈可能產生的營運影響。

此外，將風險區分為立即性與長期性，立即性如颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度逐漸提高；長期性則如平均氣溫上升、海平面上升等，以此計算可能的財務影響，包括：產能下降或中斷、影響勞動力管理和規劃、營運成本提高、銷量降低導致收入下降等。

1. NDC：中華民國國家自定預期貢獻，全球升溫控制在 1.5°C 內，企業面臨的低碳轉型時所產生之風險。
2. IEA NZE 2050：依據國際能源署（International Energy Agency, IEA） 全球能源展望（World Energy Outlook, WEO）提供之情境進行分析，設定全球升溫穩定控制在 1.5° C 的路徑。

以上述兩種情境評估可能面臨之轉型風險，其風險分類及可能之風險影響為：

• 政策法規：對企業掌握溫室氣體排放要求提升、開始徵收碳費碳稅、對現有產品監管程度趨嚴等。
• 科技：以低碳產品替代現有產品與服務、低碳技術轉型成本、對新技術的投資等。
• 市場：原物料成本上升、客戶行為變化、市場訊息不確定性等。
• 聲譽：消費者偏好轉變、產業汙名化、利害關係人的負面回應增加。

主要財務影響請參閱2024年度永續報告書第1章氣候行動與環境管理或公司網站企業永續專區「」網頁。

若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標。

1. 綠色產品與潔淨科技
   華新麗華投入綠色產品及潔淨科技的發展，並致力產品高值化，建立資源化產業鏈。持續提升潔淨科技產品占比，打造與客戶的共享價值，建立永續商業模式。
2. 智慧製造
   在製造過程中，採用智能技術實施綠色製造，透過智慧製造達到即時監控、效率提升、品質保障和材料節約等多重效益，進一步提升營運效能。
3. 能源與溫室氣體管理
   1. 推行節能措施，減少電力消耗。
   2. 規劃使用再生能源，以降低對傳統能源的依賴。
   3. 實施溫室氣體管理流程，有效監控和減少排放。

• 2022 年起每年節電與減碳 1.5%（基準年：2021年）。
• 2025 年再生能源綠電購置。

若使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎。

本公司 2023 年起積極規劃制定內部碳定價機制，2024 年參考環境部發布碳費三子法所訂每噸新臺幣 300 元、碳費計算及自主減量計畫管理等內容，制定內部碳定價計算標準。

自 2025 年起將依據內部碳定價計算標準徵收。同時要求各事業單位積極推動節能減碳措施，定期依各單位節能績效及減碳目標達成率進行內部碳定價徵收之調整，藉此提升碳管理效能並達成最佳減碳成效。

N/A

若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量。

溫室氣體盤查及確信情形與減量目標、策略及具體行動計畫，請參見下表 1 及 2。

請參閱下表1及表2。